颜控可理解，业绩更重要

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-12-24 15:00 15376

内容来自 2015-12-29 打卡话题

　　我最近刚入职一家民营企业，公司不大，主要是做保洁用品的，我的直接上级就是老板。
　　我想说的是，我的老板是"外貌协会"的，因为前两天给他复试了两个销售内勤，本来我认为第一个女生A比较合适，工作经验和稳定性都比较好，但最后老板却选择了能力稍微差一点的女生B；后来我去和老板沟通面试结果，想了解一下他为什么没有选女生A，老板却说A没有B形象气质好。可我认为，靠脸又不能当饭吃。如果以后他一直这样颜控下去，我这工作还怎么开展呀？
　　请教各位大侠，招聘中遇到"颜控"的老板，怎么办？

展开

可以说“颜控”老板不在少数，不管老板是男是女，爱美之心、人皆有之，这里就不去详细表述审美学、美学经理了，对老板实在是应当理解，楼主对此抱不理解的心理，可以校正了，但老板如果“颜控”过度，也是不可以的，比较“颜中更有颜高手、颜到何时是休时”，人比人、比死人，漂亮是相对的，只要两两比对，一定有更“颜”者，比到最后，难免如猴子摘玉米一样，手里只剩最后一颗吗？企业显然是不能这样的。但面对“颜控”老板，要理智，也是可以作为的：

顺势而为

老板在A、B之间选择了能力稍差气质略好的B，难道楼主没有这样的眼光？非要与老板PK后才知道？显然是自讨没趣。

完全没必要“了解为什么没选A”，可以转变为“我认为A在哪些地方有优势在哪些地方存在不足，同时对B也如此描述，想听听老板的意见”，这不是很好的让老板做选择题吗？为什么要先抛出自己的选择呢？这叫坚持选人原则吗？让老板不开心对楼主有什么好处呢？

成绩为大

如果“颜”到只剩下“颜”，与同事关系相处僵硬、工作拿不起、业绩拖后腿，这样的花瓶恐怕也只能给老板带来一时的新鲜，看习惯了也不会觉得有什么“颜”了，很容易被冷落一旁，要么放在那里不重视被别的“颜”取代，要么移出公司外去当废品卖掉。

如果老板仍然非常重视那种“无绩颜”，说明别人也有我们看不见摸不着的高招来俘虏老板，明知改变不了的，就让她去吧，学习看惯与适应也是一种本领。

当然，如果老板在“颜”与“绩”之间，长期来看更重视“绩”，那么，这就是楼主可以作文章的地方了，就可以及时抓住证据向老板提出让“无绩颜”早日拜拜。

有绩颜

其实，面对“无绩颜”可能还有办法应对，但是“有绩颜”就厉害了，又漂亮又有能力业绩又出色的，老板肯定视之为珍宝，任何对其不利的管理、待遇都是行不通的，如果被该“颜”小报告或投诉，一定死得很惨。

这样的“有绩颜”，为什么要去与她树敌呢，为什么不想办法成为自己的朋友，说不定借助其力量可以让老板更重视楼主，老板非常愿意做的事，管它是对是错，为什么要马上表示出不同意见呢，就让事实和时间来检验好了。

颜很好

不要反对“颜”和一切美好的东西，只有我们努力不断追求更加完美，我们的颜质、身体、寿命、利润、生活品质等才可能越来越好，如果放弃或反对追求更好的东西，社会还怎么发展。

但是，任何事情都是相对的，别人认为的“好颜”，你不一定认可，因为标准、角度、高度不同，正如盲人摸象一样，正因为这样，情人眼里出西施，世界才变得如此灿烂多彩，如今出现的颜质经济、美女效应就起到很好的经营作用，当然，任何事都不是绝对的，如果一味用“颜”来催生经济，可能会适得其反，让不少人心思会偏移经济发展的本位。

所以，面对“颜”，反对不可取，绝对支持也不好，控制好一个度就行，但是，这个度，需要HR者根据公司情况、工作要求和老板喜好程度来不断调整和适应。

您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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全部评论(87) 我参与的评论

79楼伪装者

如果公司员工男人居多，是应该招进来个美女，让大家提提神的。我认同你们领导的，呵呵。

2015-12-29 22:29:55 回复赞(0)

78楼 verayaya

学习了。

2015-12-29 17:30:32 回复赞(0)

77楼人力学

学习了

2015-12-29 17:29:33 回复赞(0)

76楼 xinshou

谢谢分享

2015-12-29 17:18:50 回复赞(0)

75楼雀变

已学习、感谢分享！

2015-12-29 17:02:21 回复赞(0)

74楼 Aimee22

颜控，现在已经不是一件新鲜的事情了，有颜能力稍微差点和无颜能力稍微强的我肯定选择前者，毕竟有时候能力是可以后天培养的，但是如果能力相差太大，那肯定以能力为优先。所以这个没有什么好纠结的，作为HR，把握一个度即可。

2015-12-29 17:01:27 回复赞(0)

台门里人

@Aimee22：适应性和学习能力是二个重要的衡量指标，否则“有颜能力稍微差点“不能确保与岗位职责本适应

2015-12-29 19:41:35回复

73楼 Vivi安

学习了，我就是负责招聘的，我基本知道部门和老板要什么样的人，通常我面试完之后都猜到，尽管有些我觉得不太合适的人，会过不完试用期就会被fire掉，给我增加一些工作上这样或那样的负担，我也只有按她们决定用人，首先其一因为知道在建议一二三之后没用，其二因为Ta是大Boss，你说你不认从？我想这就是我做HR一边讨厌着一边学习着却一直在HR的路上，因为HR路上可以学到，得到各种各样的经。

2015-12-29 16:10:44 回复赞(0)

懒小山

@Vivi安：我很想知道，你具体谁怎么评判这个人适不适合这个公司和岗位的？

2015-12-29 16:18:16回复

Vivi安

这个具体细节其实也没有什么的，像我们公司我主要是掌握了用人部门和老板的用人习性吧，所以就会基本知道她们要什么样的人

2015-12-29 17:20:49回复