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案例分析:小公司老板招你来就是为了健全各种的规章制度,便于管理。现在情况是老板没空管理,导致制度难以施行,最终指责HR不作为
作为HR建立制度只是开展工作的第一步,接下来是制度的试运行,存在的问题,改善的方法,最终是制度正式的推出。这一整套的流程走完之后,这个工作才算是完成了。针对案例所遇到的难题,个人认为应该结合流程、公司的实际情况综合考虑,然后按照以下的方法解决:
一、争取一定的行事权力
作为老板,不可能事事都照顾到,为了保证你能够顺利的执行一些事项,首先你的从老板地方索取一定的权限,方便你工作的开展。
二、制度的制定结合实际并分轻重缓急
根据社会大多数的小企业来看,制度基本是不完善的。案例里面的公司也是如此,所以作为HR,你首先应该了解公司现有的运营状况,同时多与领导沟通,找出问题,然后根据问题的轻重缓急先出台急需的制度,至于可放缓的可以暂时搁置。
三、制度的试运行
制度制定出来都是拿来运用的,否则就狗屁不是,但是制度做出来肯定有一定的漏洞,我们应该予以改正。要想找出漏洞,试运行则是最好的办法。在试运行过程中,我们应该多与员工交流,多听听员工的意见,然后结合自己制作的时候想要达到的目标,找出制度的不合理之处,那么我们的试运行目的即达到了。
四、制度的推出
结合试运行所出现的问题,我们予以完善,一个相对完整的制度就成型了,由于试运行过程中,员工已经有所了解,故而推行起来比较容易。
经过如此之后,相信一定可以取到预期的效果,从一个制度慢慢辐射开来,最终达到老板想要的结果。
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