眼中的好领导和心中的好领导

作者草平上的男人更新于：2015-10-19 09:21 1457

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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一直以来，根据多年来受前辈哲学家们的尊尊教诲，我都认为世上并没有单纯的好与坏，所谓的好与坏都是分对象、分场景、分角度、分姿势的....人也是，当然领导更加是，不是有句话说了，他/她之所以成为你的领导，必然有他/她比其他人优秀或占优势的地方。

抱着这种观点，自本人参加工作的7年多以来，一路上遇到了不少好领导，不管大的小的。本人在银行工作，从最初入行时的柜员岗位，到后来从事HR工作，一路上的领导都对我关爱有加（当然这也并没能阻止我两次有离职的想法），好吧，其实我想说的是好领导分为眼中的好领导和心中的好领导。

在我短暂的职业生涯中，我遇到了大部分都是眼中的好领导，在我基层工作的三年时间里，前后遇到了5个好领导，有对员工亲切的，有对员工严厉的，有工作业绩出色的，也有工作业绩一般的，但无外乎都在努力扮演一个合格领导的角色，围绕着团队管理和创造业绩两个核心来开展，我很幸运，这5任领导都对我特别好（可能因为我看着傻傻的，听话），出错不舍得骂我，出成绩了带上我，有好吃的想着我（简直惹得旁人羡慕嫉妒恨，但是要知道工作量也是相对应的啊亲），他们都是我眼中的好领导，最终没能成为我心中的好领导，为什么呢？从表现来说，一个很简单可以判定的事情就是，他们离开后，我们便没有再保持长期稳定的联系，在我以后的日子里也鲜有想起他们带给我工作/人生启示的时刻，简单点说，虽然我们曾经关系很好，但作为领导，他们并没有带给我持续的影响/引导。

直到4年前，我误打误撞进入了HR这一行当，我第一次遇见了我心中的好领导，严肃、寡言、睿智、洞察力、发散、界限，这些看起来有些互相矛盾的词是我对他的概括。很多人都特别怕他，因为他的严肃，但是我却没有，从他第一次找我面试，我便觉得他是一个值得让我掏心掏肺的好领导，与他的关系也一直保持着工作中上下级、生活中好朋友。严肃，能让人提高对工作的重视程度；寡言，提供给你思路却给你留够了思考提升的空间；睿智，关键时刻出口成章却绝无废话；洞察力，总是在第一时间发现你的想法，即使有时候不说话；发散，思维层次总是在你想象之上；界限，分清工作与生活，保持最良好的关系状态。当然，上面的只是对他个人的描述，绝不是心中好领导的标准。我想每个人，对好领导都有自己的标准（姿势不同，标准也不同，又使坏了，对不住）。而对于他，虽然他现在也已经离开，但他对我的影响力一直都在，至少在我做事做人的时候能在我内心适时的出现，那是一种力量，这股力量能持续多长时间，我不知道，但至少现在他依然还在（PS：我们现在依然是上下级，只是更远的上下级，我们现在依然是朋友，见面会心一笑便会懂的朋友，不是背背，请不要误解），如果你的职业路上遇到了这样的领导，请珍惜与他相处的每一天吧。

说了那么多，在我的概念里，检验一个领导是眼中的好领导还是心中的好领导的标准之一，便是你们分开后，他能留给你多少力量，能带给你多久的影响。

第一次参加征文，本人高中语文不及格选手，请轻拍！谢三茅，谢各位看官！