校园招聘

作者 AJYoung 2015-10-15 19:15 951

问题一：业务扩张，招聘需求大，不代表公司需要的是大量应届毕业生。未辨别好需求类型。

1、“质”与“量”，“质”在前。

2、扩张期也非常需要考虑成本与岗位实际需求数量。

问题二：活动目标及定位模糊，企业形象营销计划说变就变，谁来为HR的能力埋单。

1、主题中校招的活动目标与定位是比较模糊的，到底是为了什么而费心费神做校招？

2、配以对味的措施及超越100%的努力。

问题三：大浪淘沙，还得看大浪乐不乐意。

1、“淘”是需要成本的，“淘”的本身也带着“磨砺”与“打造”，公司会考虑成本费用、业务保密，用人部门会考虑本身精力与培养付出。

2、大多数在扩张期的公司本身也如主题中所言，除了招聘，其他很多模块与体系都是空缺状态，人来了，可如何培训、考核、激励？

问题四：正确认识离职率与企业形象的潜在关系。

1、作为一百人级的公司，几十号人员“进出”或多或少会影响到公司的“军心”。

2、离开的人员带着他的认识，怀揣不满的心，随意借助自己爱好的传播方式，或把自己的教训传导给学弟学妹们

关注一：明确的需求计划与完善的预算

人员类别、人员数量、人员定位、费用支出等等

关注二：切合实际的目标与准确的活动定位

主要是奔着扩大公司知名度去的？还是招人去的？

哪些“高大上”（可遇不可求）的需求放在最优质的院校？哪些确需招到的需求放在层次最对口院校？前者主要在于宣传企业，后者注重落实招聘需求。

关注三：配套与定位相契合的气质与风格

与优质院校做“高大上”的宣传性校招，平淡无奇的确不利于目标达成。

关注四：重视落实过程中主次分工与责任把握

哪些是人事主管自己要把握的？哪些需要用人部门参与支持的？哪些是可以安排下属去做且只需要自己进行时间管控的？

关注五：“善后”工作需要到位

勿以招聘入职率为成绩的体现，这不是终点，你所做的一切只是“折腾”自己的开始。做好系统的、配套的实习生考核、培养、激励、保留等计划措施，这是与用人部门进一步磨合的需要，也是真正体现HR专业度及存在感的需要。

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2024-05-20 15:34

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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