近日,多地宣布上调最低工资标准,全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准,今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中,上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。
现在,2015年还剩下3个多月的时间,预计上调最低工资标准的地区还会增加。在当前经济疲软的情况下,上调最低工资标准的地区反而增加,这对于很多企业来说无疑是雪上加霜。
如今,人力成本不断提高,调整薪酬还是减少福利、减员增效还是企业外迁等等,很多问题也随之而来,作为HR我们能做些什么呢?
最低工资的调整,能够引发企业成本上升的幅度应该是有限的,毕竟企业中拿最低工资的员工数是有限的。若因为最低工资上调,导致企业的人力成本大幅上升,我想说:这个企业还是关门的好。你想想,在一个大部分员工拿最低工资的企业,这些员工都是什么素质,市场竞争力如何,有这样子的员工,这样子的企业,市场竞争力又如何?
虽然最低工资上调,对企业来说,成本的增加是有限的。但是,我们不得不面对一个现实问题:企业的人力成本在不断增加,国家对劳动者的保护在不断增强,尤其在司法实践中,企业的弱势越来越明显。在这样的大环境下,HR如何做,才是值得研究和讨论的。
从我所在的建筑行业来看,回顾国家这些年的政策,以及人力市场的供给,一个严峻的事实摆在面前:行业发展越来越规范,人员素质要求越来越高,人力市场供给越来越小,企业面对的竞争越来越严峻。行业要求企业提高人力成本,市场供给不足又会间接提高企业人力成本,同时企业的利润又越来越小。在这样的形势下,降成本,提利润,是每个企业都在考虑的方向。
从HR的角度,我想,无论是降成本,还是增利润,都有一番可为的:
一、降成本
(1)进行组织结构的调整和优化,以及流程的再造,推进扁平化组织和学习型组织的建立,减少企业不必要的部门和冗余的环节,提升企业的管理水平,节省企业的沟通成本、时间成本、人力成本;
(2)进行员工薪酬的改革和调整,推动固定薪酬、绩效薪酬、宽带薪酬等多种形式的薪酬体系,并进行支付上的多种尝试,打破单一的薪酬制度,并且与实际的业绩挂钩,形成企业根据贡献分配的机制;
(3)借助专业的第三方机构,分包相关业务,或者建立共享机构,进行各种共享业务的处理;
(4)利用信息技术,推行节约化管理,做到各项工作的“光盘”行动,减少管理工作的浪费,节约公司的成本。
二、增利润
(1)推进业务合伙人制度、利润共享制度、利益分配制度等,激励员工为自己工作,创造更好的业绩;
(2)搭建业务与员工发展的平台,采用多种合作与运作模式,引入人才与资源;
(3)创造竞争与利益共享的企业文化和氛围;
(4)贴近市场与业务需求,做好业务部门的战略伙伴,能够提前发现业务部门的需求,搭建激活员工能力的发展体系,促进员工发展。
无论何时,无论何种原因,企业的升级与更新,是一个永远的主题,不会仅仅因为人力成本的变化就来考虑,更多的是劳动生产效率的变化。当然,如果仅仅因为人力成本的变化就考虑减员增效还是企业外迁,那么,即使短期内取得了一定的效果,长期来看,一样是要被市场淘汰的。大浪淘沙,留下的,都是经得起市场考验随着市场成长的企业,而不是墨守成规故步自封的企业。
42楼 张晓莉
学习了,很棒。
41楼 zyht
谢谢分享,学习了
40楼 teddyss
1.提高企业的产品的研发和创新能力 2. 内控精细化管理(节约和人员合理化使用) 3.结合市场需求做相应的战略性调整 4. 机器换人的方法持续推进
39楼 JOY花花
学习了
38楼 fanglu
国外的做法是整合业务,裁员,降低成本,其实企业靠什么生存,hr能做的就是提高员工能力,提高员工创造利润的能力,但是谈合容易啊!
37楼 枫叶露露
只能说行业不同差距大,对很多企业影响不大,甚至没有。对密集劳动型基本工资为最低保障公工资影响大,企业要为此可能调整结构,折腾。低端制造业老板为了过冬肯定不会有什么便宜给工人占的。我这些说的是私企。
36楼 人性中的善良天使
诚然,对于大多数企业而言,最低工资标准的提升并不会对企业人工成本上涨造成多大影响,然而,对于劳动力密集型企业而言,最低工资标准的提升会导致人工成本的大幅增加。最低级别普工薪资随最低工资标准上调而上涨后,其他普工岗位为保持薪资差距,会作出相应调整。
虽然在这些年,各地劳动力结构转型取得了一定成效,然而低技能、低学历的劳动力尚未能完全退出劳动力市场,而且劳动力密集型行业机械化的程度也有待提高,降成本思路可取,但是对劳动力密集型企业而言,人工成本占企业支出占比较高,其他下调的成本未必能为人工成本腾出空间。
35楼 maomaohen
谢谢分享
34楼 漂泊紫水晶
以学习
33楼 小萝莉
谢谢分享
32楼 蒙雨
感谢分享
31楼 新钓客
感谢分享!
30楼 陌路苍穹
谢谢分享
29楼 Leafcwj
谢谢分享
28楼 hklte_hr
谢谢分享!
27楼 雀变
谢谢分享!
26楼 雀变
谢谢这位老师高瞻远睹、掷地有声的讲解,很到位,真心感谢分享,我想补充一点就是,这种情况下80%以上的还得看高层决策者的水平和能力了,才能做到老师所说的理想境界,所以,选择好一个行业、不如选择好一个领导人。
25楼 1159532194
无论何时,无论何种原因,企业的升级与更新,是一个永远的主题,不会仅仅因为人力成本的变化就来考虑,更多的是劳动生产效率的变化。当然,如果仅仅因为人力成本的变化就考虑减员增效还是企业外迁,那么,即使短期内取得了一定的效果,长期来看,一样是要被市场淘汰的。大浪淘沙,留下的,都是经得起市场考验随着市场成长的企业,而不是墨守成规故步自封的企业。
24楼 eseyan
其实一个公司内,拿最低工资的也没有几个,很多职位都已经远远高于最低工资标准。
23楼 小小生
我们公司从事餐饮娱乐行业,属于服务性质,员工工资逐年上涨,但市场越来越萎靡不振,工资成本增加很厉害。但仔细分析薪资上涨部分发现,其实员工部分薪资涨幅额度反而不高,反倒是门店中高层薪资越加越多。老总要求控制薪酬总额,但是想中高层这部分要控制又不容易,因为牵扯的人事关系太复杂。难啊!
建筑行业开心
@小小生:所以,最低工资的调整对整个人力成本的影响力还是有限的。如果可以,个人建议进行薪酬体系的调整,将业绩与薪酬挂钩,采用多种激励与支付方式。当然,这个不是一朝一夕的事情,需要等到具有决策能力的人认识到这件事情的严重性、痛定思痛之后,才有可能实施。
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