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很多小企业中，人事部是一个：领导认为是烧钱的部门，员工则认为是找茬的部门。夹缝生存，两边不讨好，渐而渐之，变成传说中的“全能部门”，意思是：大到公司经营战略，机构调整裁员，小到员工喉咙痛等鸡毛蒜皮之事都一一在管理范围内。
本案例中的老板，很典型的描述出小资本主义家固有的本色，压缩成本，扩大收益，但是对人事管理，企业经营，劳动法律一概不通。不过却拥有绝对的人事决定权，因此案例中的人事经理并不蒙老板喜欢，尽管是出自名校，经验丰富，可惜老板见怪不怪，心里的算盘的是此人不适可再换。（不过，这里我并没有对出自于高校名校的人拥护或者是高举，毕竟学历不等于能力）。
案例中人事经理的心理描述合情合理，身在高管行列，老板亲招，尚未施展拳脚，老板竟忘名字，这可以说是对人才的一种忽略。如果这位人事经理自尊心很强的话，估计在这老板手下干不长。不过案例中的人事经理，纵然心里不高兴，甚至是大骂老板，可是口里说出得体的话，顺老板的意，可见人事经理的交际能力和洞悉力非常不错。此外，在老板谈及要取消购买社保、签订劳动合同的时候，他的第一反应不是肯定或者是否定老板的建议。而是，在老板的立场上分析情况，并结合自己丰厚的法律基础知识和劳动关系管理能力前提下，一一分析，让老板心悦诚服，实在高明。
总之，在老板尚未重用之前，韬光养晦，把自己的岗位知识巩固扎实，提升岗位素养；方到面临机会，不管是利或弊的开端，善用自己的储存已久的准备，用时总不会晚的。人事经理尽管身在高位，但在老板眼中也是普通员工，所以不管身在何岗，是否受器重，把自己当作新人，不断提升自己的能力，总会有用的那一天。
罗马不是一天建成的，但是经过努力，韬光养晦，条条大路通罗马。
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