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招聘也是一种销售，营销公司，营销自我！

作者 喷火的橙子150... 2015-09-02 18:10 271
内容来自 2015-09-02 打卡话题
人员大量流失的情况下，如何做好招聘工作？
　　各位牛人好。我是一家房地产中介公司的招聘专员，公司在当地是行业的龙头，现在已有30多家分店，一直都很缺销售人才。我们现在的招聘方式，是以各区域自主招聘为主，下放招聘权、各招聘渠道的资源到每个区域，大家自由抢人，同时，我在总部也会挖掘人才，偶尔招到人回来，就以公平分配的形式，分给各区域。
　　由于行业的特点，销售人员岗位本身流动性就很大，尤其最近这两三个月以来，离职的人越来越多，我通过离职面谈得出几个主要原因：1、工作时间过长，有些一天12小时都在谈业务；2、考核十分严格，业绩不达标就会面临被辞退的可能。
　　在这种情况下，领导要求在接下来的几个月里，要加大力度做招聘工作，不能让业务断档，这让我感觉有些力不从心。
　　请大家给我一些建议，谢谢！
　　各位牛人好。我是一家房地产中介公司的招聘专员，公司在当地是行业的龙头，现在已有30多家分店，一直都很缺销售人才。我们现在的招聘方式，是以各区域自主招聘为主，下放招聘权、各招聘渠道的资源到每个区域，大家自由抢人，同时，我在总部也会挖掘人才，偶尔招到人回来，就以公平分配的形式，分给各区域。
　　由于行业的特点，销售人员岗位本身流动性就很大，尤其最近这两三个月以来，离职的人越来越多，我通过离职面谈得出几个主要原因：1、工作时间过长，有些一天12小时都在谈业务；2、考核十分严格，业绩不达标就会面临被辞退的可能。
　　在这种情况下，领导要求在接下来的几个月里，要加大力度做招聘工作，不能让业务断档，这让我感觉有些力不从心。
　　请大家给我一些建议，谢谢！
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我，经历过类似的情况。

我觉得每个公司每个岗位都没有绝对的公平，绝对的合理。既然我们可以通过员工离职面谈中了解到问题还有过通离职率分析，真正了解本岗位的问题。由于我们只是专员，执行多过建议，所以在无法改变现状的时候，我们不妨先做好我们安抚引导工作，其次我们不是去做无谓的抱怨，而是内心一定要清楚关键问题所在，这样在必要的时候可以提出核心问题并且提出有价值的意见建议！
另外，我还是觉得在于我们的执行，领导都不是傻子，招聘已经不再是守株待兔的时代我们更多需要的是由量到质的升华，在这个抢人才的时代，我们除了公司福利薪酬的吸引，还有很重要的是我们个人的人格魅力，我们是公司的形象窗口，所以我们需要提升自己的综合素质！
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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