薪酬与绩效,Hr管理两把刀

作者悟仁更新于：2015-10-16 15:14 1211

人力资源常规六大块，相信大家都很熟悉，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。作为一名HR,想把六大板块做到熟悉，不是一件很难的事情，但是做到专业，做到极致，确不是一件很容易的事情。

那么，如何定位好自己，如何做好人力资源管理，如何让自己成长的更快，需要有一个清晰的职业发展目标。管人的工作是最难的工作，也是最容易的工作。每个人都是不同的独立个体，所以，不同的人管理方式是不一样。作为人力资源管理者，要具备孙悟空的七十二变。面对不同的人，用不同的方法来处理。

今天先谈谈薪酬。说到钱，无疑是最能挑动人的神经。马云说过一句话，员工为什么离职？钱给少了，心受委屈了。尽管这句话不一定说的全面，但是也道出了很多员工的真实想法。一个企业，在不同的阶段，应该建立不同的薪酬体系。伴随企业的发展要有适合企业与员工的薪酬体系。有竞争力的薪酬体系，会留住宝贵的人才，会让公司发展的更好。

如何建立薪酬体系？

首先要做足功课。调研企业所处行业的情况，了解行业的行情，结合当地社平工资进行数据分析，用数据来为企业的薪酬提供理论支撑。

其次要结合企业实际情况，要量体裁衣。根据企业的发展规划，利润情况，做好成本分析，特别是人力成本。同样需要做好数据统计。

再次要结合岗位与职位，制定合理的薪资体系。

建立好后的薪资体系，一定要进行测算，预测一下员工的收入情况，人力成本占比，公司利润比等等。做到可控范围内。不要过高，企业承受不起，不要过低，留不住员工。制定出了符合企业且具有竞争力的薪资体系才是最合理。

有了好的薪酬体系，用什么来促进员工，提升其工作积极性，我们得利用好另外一把刀---绩效。

奖的心动，惩的心痛。只有建立公平，公正，透明的绩效考核体系，才能激发员工工作积极性，才能增强企业核心竞争力，才能让员工把企业当做自己的家。

建立绩效考核有很多方法，目前用的最多的360绩效考核体系，KPI绩效考核体系，BSC考核工具，排序法，强制正太分布法，要素评价法，目标管理法，关键事件法，行为锚定法，对偶比较法等方法。可以选择一种适合企业实际情况的方法来进行绩效考核实施。

绩效的考核目的不是扣分，扣钱，现在很多管理者都有这个误区，很多员工也有这个想法。不要亵渎绩效考核的真正目的，否则就失去绩效考核实施的意义。

薪酬与绩效,是Hr管理的两把刀。刀，既可以杀人，也可以成人。希望各位HR在日常管理过程中，要特别有意思的关注这两大板块，这样才能企业人力资源管理水平。