招聘不单单就是两个字,把发布招聘信息守株待兔!首先我们应该结合当地招聘市场的实际情况,做好调研分析工作,其次是针对招聘岗位的职责特性做好分析工作,确定招聘的渠道,既然实际情况人才招聘比较困难,应该制定出相关的优惠政策,比如高薪聘请骨科力量及完善公司的人才梯队建设,扩大招聘的范围,展示公司的优势亮点,最后我觉得关键是留人育人,如果不能有很好的机制留人育人引导人人力资源的工作只能一直停留在不停的招聘招聘招聘,人力资源的真正的工作应该是成就人、帮助人、唤醒人!
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