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阿东1976刘世东
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2楼 一半的脸
我们公司今年就要求指标化，所以开年领导就要求各个部门提炼指标，要求提炼部门指标和各个岗位的指标。但是各个部门的负责人并不是很配合，一个多月了也没几个人交，而且交上来的考核指标的有效性非常差。在我们公司大家就是觉得绩效考核就是人资部的事，跟他们没什么关系，让他们提炼考核指标就觉得是为人资部办事。
1楼 130336276馨莹
当然是由各业务部门为主进行提炼，人力资源部门是组织者和监督执行单位。是提炼KPI 的辅助者。所谓辅助其实就是敦促各执行部门经理要积极进行配合，进行提炼KPI ，这是其一要旨；其次就是要真的去了解各部门的工作衔接和职能，以便给出建设性意见。所以才要求HR要专业。这个专业非但只本部门业务熟练清晰，其实也包括其他部门的业务要熟悉，起码有个最基本的认识，这样在我们平时配合各部门招聘、培训及考核等过程中，也不会太盲目。不知从何下手。所以，要知其然知其所以然。人力资源工作想要做好不深入的进行公司各个工作环节的了解和人员的沟通，还真是很难的，所以，要求我们每个立志做好人资的人员都要做个综合性复合人才。这样才可以。哪怕是现在的某个部门不给力不执行的情况下，我们可以补位上去，帮着他们组分析工作，提炼KPI ，你不觉得现在国内大部分的企业，还是人资管理人员胡子眉毛一起抓吗？到那个时候，你也得顶上啊。对不对？