正常非正常，仔细掂量见分晓

作者我是自然更新于：2015-08-04 17:52 13539

内容来自 2015-08-05 打卡话题

　　公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简历，10份有9份的工资要求是超出薪资范围上限的，有的甚至比项目负责人的薪水还高。
　　这让我很为难，招人进来吧，明摆着是给团队创造不稳定因素，不招吧，可个个都是薪水要求这么高，不是拒掉了这个，下个人就会主动降低薪资的。
　　请各位牛人指导，我应该怎样做才能更好的处理这种情况？

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在企业里下属的薪资都会比上级低吗？我想这是很久很久以前的常规想法了，现在大部分企业都会有下属薪资超过上级的情况，且经常会出现在哪些岗位？一是专业技术岗，如首席工程师/工艺师等，在技术上杠杠的；二是业绩提成制，如销售岗，销售额多收获必然是多。所以，我们自己在思想上明白并接受，这是一种在特定岗位的正常现象，而非正常现象哦！

公司要招聘项目团队人员，此项目属于热门行业，人才比较抢手，所找到的符合条件的简历的工资要求超出薪资范围上限，有的甚至比项目负责人的薪水还高，看似又给我们HR出难题了，而这恰恰是我们还没有理会其中的本源，例如：

首先组建的项目团队，公司赋予项目负责人角色是什么？是重在管理还是重在技术还是两者兼有，这是完全不一样的团队组建方式，这也就会对团队的成员提出不同的任职要求，对吧？

其次项目团队成员的任职核心是什么，也就是岗位必须要达到哪些条件才能完成项目工作，此是稀缺能力还是市场上共有的呢？项目是热门的，预计也是通用的，这里面的人才也有成熟型、成长型、潜力型等等构成，我们需要的是哪一个类型？

再次我们HR是否与看似合适的应聘者做过深入的沟通，简历上提出的期望是有折扣的哦，当我们在谈公司前景与平台及给予的发展时，也会吸引住一部分人的。

因此，我们再回过头看，“应该怎样做才能更好的处理这种情况”，如何处理呢？结合上面的思路，我们就豁然开朗：

一是，我们要明白所需求的岗位，市场的价值是多少？

二是，公司可接受的价值是多少，一份价格一分货，要想好的人才必须要有足够的吸引力。

三是，内部的平衡，这不仅仅是HR的事，也是项目负责人该思考该提出问题，因为主责还是在责任人身上，我们不能喧宾夺主。

所以，下属的薪资要求超过上级，正常还是不正常，该招聘还是不招聘，我们仔细掂量掂量就会见分晓。

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