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每个公司的薪资结构或许都不一样,一般的版本就是:月工资=基本工资(岗位工资)+绩效考核+福利,今天我特别想说一下福利,福利本身是起到激励的作用,为何多数公司激励不成反而起反效果。
福利(或津贴)的发放更多考虑实用性和人性化,一种趋势是将系列补助,如餐补、车补、话补、节假日补助等,有实物也有现金,很多公司在招聘的这个环节模糊不清的向应聘者承若,公司的福利有什么什么等等,但真正进入公司后,应聘者会发现,其实福利只是一个空壳,我举一个真实存在的例子。
有一个服装中型工作,在招聘的时候做市场的人员是:每个月不算提成,工资在2800左右,无责任底薪2500+提成+福利,那也就意味着每个月福利应该在300左右,实际上这个公司的福利组成是,全勤奖100+通讯补贴50+节日实物,而节日实物是被平均的,员工算起来,一个月实际补贴是150元,而且还要保证全勤的情况下,这样子的福利承诺和实际的福利设置显然是不合理的,这不仅没有起来到福利激励的作用,反而让员工觉得我实际每个人不算提成应该拿到的是2800,现在实际拿到的是2650,更有可能拿到的是2550,这就给员工造成很大的反差。
我举这里励志,是想说明,企业如果设置了福利这项,就应该认真考虑,明确福利,不要觉得福利反正金额不多,无所谓,其实应为福利而造成的影响也是不容忽视的,熟话说水能载舟亦能覆舟,既然做就要做到位,不要让福利成为一个骗局,好的福利不在于钱多少,而是让员工感到有归属感,真正切切的感觉企业和领导是在考虑他们的,而不是让他们觉得管理人员在拿他们自己的钱再发给他们,或者在抠他们,我相信大多数设置福利的公司出发点都是好的,那就是是好心,就不要好心做坏事,反受其害。
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2楼 Shaorn
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1楼 kemanlam
“好的福利不在于钱多少,而是让员工感到有归属感”。说的好!
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