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一、偷换概念
我觉得“三驾马车”就是在偷换概念,也许明天会有“六驾飞机”,但我们每天要做的,还是招聘、培训、工资、绩效。只不过我现在美化一下,我的招聘、我的人员调配是人力资源共享,我的培训是和业务部门的合作,我要和他成为好基友,我的绩效考核做的非常棒,我是“砖家”、“叫兽”,不服可以继续炒作。就是原有的工作分类,大家看够了,换个名词,换个概念,大家新鲜一下,显得高大上一些。糊弄了别人,不能糊弄了自己,外行看热闹,我们HR自己不能不知道我们是谁,不能不知道我们是做什么的!
二、选择误区
三驾马车,开哪量,是企业决定的,不是我们HR选的。同六大模块一样,三加马车也是相互联系,密不可分的,只不过每量车的侧重咪不同。企业根据自己的战略规划,采用不同的人力资源策略,根据企业不同时期,不同情况,采取不同管理方法、理念。企业规模购大、集团性多元化、人力资源掌握足够的信息、人才,能够成为企业的发动机、枢纽中心,那就可以采用共享服务中心的策略。企业经营品项单一,以服务为主,那就可以选用业务合作伙伴模式,关注客户管理,与客户的亲密度。当公司规模不大,处在高速发展期,需要大量人员,那人力资源部的主要功能就是把招聘模块作精、作透。当公司内部管理不善,人力资源部要做的就是制定合适的制度、流程、标准,完善公司的管理。按公司的需求,把某一模块作强。不管公司选择什么样的人力资源策略,三驾马车都不能单一的存在,你选择共享中心,也不少对业务合作伙伴的支持,也不能忽视专业水平。你选择某领域的专家,专家也不能闭门造车,不与业务合作伙伴沟通。不管是哪辆马车,人力资源部的工作都是为企业服务的,为企业的其它部门服务,通过内部的服务与支持,让业务部门创造更大的效益。
我不知道这三驾马车以HR的身份如何去选,人力资源共享中心?可以共享的信息、资源太多了,而且都是围绕着企业收集的,选这辆车还不如说你在选企业。业务合作伙伴?每个行业都有不同的业务、不同的合作伙伴,选这辆车还说你在选行业,如果你是半路出家,以一定的业务基础,可以选这个,但你是新手,没有这个基础。好像只有某领域的专家你可以选,但那与三驾马车又有什么关系呢?
三、新手上道
既然是新手,就要静下心来,从最基础的做起。
首先肯定一点,你选择了HR这个职业,这个大的目标,总的职业生涯规划不变。然后再根据你的喜好,选择其中一个模块,从基础做起,逐渐的深入,在深入的过程中调整自己的选择,这时你能找到哪个模块更适合你,深入的去研究、去实践。在单一模块的深入过程中,再提高其他模块的水平。当模块的定位出来后,你会发现你更适合三驾马车中的哪一类型,然后再去选择车的品牌(公司)。
(个人观点,欢迎吐槽)
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61楼 芜竹
一语中的,作为初级的菜鸟,还是要多多学习,让自己变得更专业。找到最适合自己的路。
60楼 双能卫
我也是在最近的一次求职面试中接到了“HRBP ” 这个“高大上”岗位的面试通知,公司是某碧XX房地产集团提供的岗位;莫名惊诧之中略感兴致的搜索了一下:哦,原来还有HRSSC,HRCEO等两个系统概念。 认真研究了何为HRSSC,HRCEO之后得出结论——HRBP就是房地产业里的项目人力资源主管(经理),说白了你只有执行权,你根据HRSSC的战略,执行HRCEO的决策,那么你就是一个好的HRBP了。 赞成楼主说的“偷梁换柱”说法,在互联网+模式下,概念营销整出来的高大上的名词,再怎么样意******,也脱离不开传统的6模块;我也始终不信,能有HR在全盘6个模块上都是专家!能做精2-3个模块的就已是大咖了! 今天又去了某TX房地产公司面试,岗位HRM,我已在简历上注明我擅长并实操的是招聘,绩效,薪酬,TA NND给我问组织搭建、工伤申报?哎,都是千年的狐狸,TA给我玩什么聊斋? 大小我现在的单位在CS具有行业领头地位,好歹我也是同行同岗从业多年,TA一组织架构都不完整的公司HRM 可能还真的不能喂饱我!冲TA提供的薪酬去吧,可是TA这P大点公司的HRD做派就直接吓退了我了!
59楼 1312C
学习了,牛人就是牛人,关键点一点即中。不管是哪辆马车,人力资源部的工作都是为企业服务的,为企业的其它部门服务,通过内部的服务与支持,让业务部门创造更大的效益。既然是新手,就要静下心来,从最基础的做起。
58楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
57楼 土豆嘛嘛
学习了,谢谢分享
56楼 habago567
赞同作者的分析。 题目所问的问题三者并不冲突,三者共同点都是要:了解业务、学习专业。不管人家说多少辆马车,你如果进不去大企业,你什么马车都不是,只算个牛车。所以抛去那些杂七杂八的概念,好好学习所在企业的业务,并根据人力资源知识如何帮老板和同事去解决问题即可。
55楼 cjxg
谢谢分享
54楼 冷漠的小蓝
你的错别字有点多啊
53楼 青青宝贝0502
52楼 selene
说的好,不管怎么样,人事工作永远离不开6大模块
51楼 大药瓶子
人力就是一服务职位,别说三架马车了,6块都是密不可分,想做好做精必须一点点搭建没有说特长那块搞那块,现在中小企业做HR都要全面都会,除非很大企业是分模块来做,作为新人还是慢慢从基层打磨抛光把自己慢慢变成一块圆圆的石头。
50楼 会飞的u
说的好实在,作为过来人,感觉一语道破玄机啊
49楼 玲儿哈
前辈分析的太好了,其实我们做HR的就是要根据公司的实际发展情况来确定做什么
48楼 慕之情
都成为大师的忠实粉丝了!
47楼 风淡昭玉
说的很接地气,赞一个。
46楼 LL阳阳
学习了,谢谢
45楼 小熊顾家1028
很接地气的回复,赞赞赞~
44楼 evonne42
学习
43楼 S_1324278072
真好 说的不错
42楼 翩然入梦
学习了,谢谢,还是基本功重要啊。
倍加洁
学习了,谢谢分享!
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61楼 芜竹
一语中的,作为初级的菜鸟,还是要多多学习,让自己变得更专业。找到最适合自己的路。
60楼 双能卫
我也是在最近的一次求职面试中接到了“HRBP ” 这个“高大上”岗位的面试通知,公司是某碧XX房地产集团提供的岗位;莫名惊诧之中略感兴致的搜索了一下:哦,原来还有HRSSC,HRCEO等两个系统概念。
认真研究了何为HRSSC,HRCEO之后得出结论——HRBP就是房地产业里的项目人力资源主管(经理),说白了你只有执行权,你根据HRSSC的战略,执行HRCEO的决策,那么你就是一个好的HRBP了。
赞成楼主说的“偷梁换柱”说法,在互联网+模式下,概念营销整出来的高大上的名词,再怎么样意******,也脱离不开传统的6模块;我也始终不信,能有HR在全盘6个模块上都是专家!能做精2-3个模块的就已是大咖了!
今天又去了某TX房地产公司面试,岗位HRM,我已在简历上注明我擅长并实操的是招聘,绩效,薪酬,TA NND给我问组织搭建、工伤申报?哎,都是千年的狐狸,TA给我玩什么聊斋?
大小我现在的单位在CS具有行业领头地位,好歹我也是同行同岗从业多年,TA一组织架构都不完整的公司HRM 可能还真的不能喂饱我!冲TA提供的薪酬去吧,可是TA这P大点公司的HRD做派就直接吓退了我了!
59楼 1312C
学习了,牛人就是牛人,关键点一点即中。不管是哪辆马车,人力资源部的工作都是为企业服务的,为企业的其它部门服务,通过内部的服务与支持,让业务部门创造更大的效益。既然是新手,就要静下心来,从最基础的做起。
58楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
57楼 土豆嘛嘛
学习了,谢谢分享
56楼 habago567
赞同作者的分析。
题目所问的问题三者并不冲突,三者共同点都是要:了解业务、学习专业。不管人家说多少辆马车,你如果进不去大企业,你什么马车都不是,只算个牛车。所以抛去那些杂七杂八的概念,好好学习所在企业的业务,并根据人力资源知识如何帮老板和同事去解决问题即可。
55楼 cjxg
谢谢分享
54楼 冷漠的小蓝
你的错别字有点多啊
53楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享
52楼 selene
说的好,不管怎么样,人事工作永远离不开6大模块
51楼 大药瓶子
人力就是一服务职位,别说三架马车了,6块都是密不可分,想做好做精必须一点点搭建没有说特长那块搞那块,现在中小企业做HR都要全面都会,除非很大企业是分模块来做,作为新人还是慢慢从基层打磨抛光把自己慢慢变成一块圆圆的石头。
50楼 会飞的u
说的好实在,作为过来人,感觉一语道破玄机啊
49楼 玲儿哈
前辈分析的太好了,其实我们做HR的就是要根据公司的实际发展情况来确定做什么
48楼 慕之情
都成为大师的忠实粉丝了!
47楼 风淡昭玉
说的很接地气,赞一个。
46楼 LL阳阳
学习了,谢谢
45楼 小熊顾家1028
很接地气的回复,赞赞赞~
44楼 evonne42
学习
43楼 S_1324278072
真好 说的不错
42楼 翩然入梦
学习了,谢谢,还是基本功重要啊。
倍加洁
学习了,谢谢分享!
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