合理的是锻炼，不合理的则是磨炼

作者严寒下的红梅更新于：2015-05-23 12:35 17081

内容来自 2015-05-26 打卡话题

如何管理上级？

　　满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

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满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。

　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！

　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

今天这个题材有点意思哈，在我的职场中，只有管理下属的，还没有碰到过要管理上级的。任何时候在工作中，上级因为接纳你的方案或是接纳你，是因为你的做法、你在工作所做决定都是站在公司的立场，并不是站一个部门经理的岗位去向老板提方案。领导不认可你的方法，我个人认为首先是找自己的原因，而不是思考如何去管理上级。如果你的能力无法让这位领导认可，那你可以选择炒领导鱿鱼了。想改变你的BOSS是根本不可能的事，与其花时间去抱怨或是试着去改变老板，还不如想方法改变自己去适应老板来得实在。领导喜欢会说话的下属，相信领导更喜欢有实力的而为公司着想的下属。

工作方面：

1）服务领导，服从工作。领导实质上就是你的BOSS，他是决定你薪水的人，同时也是给你发薪水的人。在职场上，在领导面前，服从是天职。领导招你进入公司，无非就是想你帮助他发展事业，如果你的存在对他作用不大，那还把你招进公司干嘛呢，每个月还得给你发薪水。所以工作中服务好领导是有必要的，在职场上难得听到说某老板是被下属管理的，经常会听到议论领导替下属背猴子倒是有。偶尔也会听到老板骂下属“老子给你发工资，你就得听老子的……，甚至还有更难听的”，当然这样的领导，建议赶走人吧，因为没有几个人能适应得了这样的大牌老板，包括我自己也无法适应。一个正常的领导者是不会针对人的，他们只会针对事件的处理方法与结果。

2）理解领导，然后追随。人与人之间的相处是需要相互了解与理解的，当工作中所提交的方案没有被认可的时候，不要灰心、不要气馁，首先了解未通过的原因出在哪里。你有实力，领导是需要用时间老查的。其实在我们身边会有不少的实例，某同事一入职就开始到处打听各部门的不足之处，然后进行汇总向老板报告，并提出一大堆的改善意见，一次两次老板会认为这真是公司的好员工，而且还特别上进，经过长时间观察就知道是什么德性、什么水平。不管在哪家企业里或多或少都会存在问题，不可能是什么问题都没有，而且每个人对事情的判断标准是不同的。介于此情况，领导们不会什么都听你的，等对你有更深入的了解后，再接纳你的合理建议。我们换位思考一下，如果今天你是老板，面对一位新入职不久的同事，接二连三的提出改善方案，你是否会一一肯定并予以实施？

相信领导的才能与决策，是金子在哪里都会发光，如果你自己真有一身好本事，还怕找不到施展才华的地方吗。领导的任何确定都是自己要承担后果的，还要为团队负责。所以他们的决定是有一定道理的，如果建议方案制定人员是站在领导的位置去考虑的，相信你所制定的方案的通过率会高很多，这就是有一定的大局观，站的高度不同，考虑问题的方式也是不同的。用领导的思维配合领导工作，相信未来的某一天，你就成了领导了。合理的是锻炼，不合理的则是磨炼

3） 了解公司发展战略，并根据发展战略落实各项工作。 作为HR部门，虽然不会参与太多公司发展的战略事项，但是对于公司发展的方向必须是清楚的，否则不管你的方案写得多漂亮，被采纳的机会甚少，你的方案仅限于当前的情况，而且对公司发展没有太大帮助，这样的方案在领导那里肯定是得不到认可的。根据公司的发展战略制订部门的工作目标，围绕公司战略方针实施并尽可能的达成工作目标。

4）适当时机提出适合公司当前发展的合理建议。当你在公司有席之地的时候、当发现公司的确存在这样那样的问题的时候，可以向领导提出建议改善方案，当然建议得符合当前的情况，否则还是有很大的可能被驳回来的。会说话的是，并不是话说得多，而且话说在恰到好处。

5）定期的工作总结报告。与领导的沟通除了面对面的交流外，还有就是定期的工作总结报告。有些领导平时忙于外务，对公司内部的情况不是特别清楚，但又不能去找每个人报告工作，所以这个时候工作总结报告的功能就产生了。注意工作报告的格式、内容、重点等，一般情况下工作报告内容：一、工作目标完成情况；二、未达成目标的原因分析与改进措施；三、当期工作总结；四、当期重大事故及重大事件；五、下期的重点工作方向；六、数据统计说明（支撑工作目标达成情况及当期工作总结）。为什么会要有数据统计呢，数据比较直观，很容易对比。

总之，与上级相处重点在于忠诚。杜绝背后议论上级的不是，就算上级有什么不是，也不能议论，这是职业道德。适应不了领导就把自己换成领导，这是最实在的做法，也是最聪明的做法，想要让自己成为领导就得努力，只要努力了就会有希望。

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全部评论(25) 我参与的评论

25楼文文伟伟

学习了，谢谢分享！！

2015-05-27 13:58:54 回复赞(0)

24楼思利及人

学习了，感谢分享！

2015-05-26 22:10:16 回复赞(0)

23楼用心聆听

学习了

2015-05-26 21:27:55 回复赞(0)

22楼柠檬柚子茶

“合理的是锻炼，不合理的是磨练”和我们的企业文化很合啊

2015-05-26 18:00:20 回复赞(0)

21楼皮皮佳

换位思考！

2015-05-26 17:11:32 回复赞(0)

20楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-05-26 15:34:32 回复赞(0)

19楼独享

很赞同，说的很有道理，大赞

2015-05-26 14:32:52 回复赞(0)

18楼 HR紫杨

应不了领导就把自己换成领导，这是最实在的做法，也是最聪明的做法，想要让自己成为领导就得努力，只要努力了就会有希望。赞一个

2015-05-26 14:20:10 回复赞(0)

17楼 xahtlgm

谢谢经验分享!

2015-05-26 13:15:49 回复赞(0)

16楼 SnowFox

谢谢分享！

2015-05-26 13:01:10 回复赞(0)

15楼朝阳云

分析客观实用，谢谢！

2015-05-26 11:51:29 回复赞(0)

14楼正版小楚

我好久都没看到红梅了。谢谢分享！

2015-05-26 11:33:34 回复赞(0)

13楼微风轻轻扬

学习了，感谢分享，觉得说的很符合实际。

2015-05-26 10:15:51 回复赞(0)

12楼 lynnqing

感谢分享

2015-05-26 10:12:31 回复赞(0)

11楼新钓客

感谢分享！

2015-05-26 09:33:14 回复赞(0)

10楼 bshrzw

说的好，学习了。

2015-05-26 09:30:55 回复赞(0)

9楼 anco

看了这篇分析文章，总给人一种事是而非的感觉，说了很多，但都是一种大而化之空虚的讲义一样的内容，实质好象并不大，且传达出的信息是一种空虚的极端，如管理上级、炒爱骂娘的老板鱿鱼等，当然文中也传达出很多有价值的信息；就案子本身的主人而言，他自身存在的问题可能是重点，您提出的报告是否能打动老板，这得看你提交报告的时机是否合适，你的案子是否足够吸引老板，同时得考虑计划案的可操作性等因素；在这个案子中：重点要处理的是：1、处理好自身的横向、纵向关系；2、了解老板所需；3、策划案操作可行性；4、明白自身权责与自身定位；5、最好把老板（上级）当作导师，不要把老板（上级）当作白痴；6、注意表达方式，不要在老板（上级）充高明，应该是下级请示上级应有的态度；7、提改革方案要注意质，而不应先追求量，别一件事没有做好，就忙着弄一堆改革方案，你有三头六臂去实施么；

2015-05-26 09:30:21 回复赞(0)