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我一直认为培训是一个hr部门工作的重中之重。因为这关系到“育、留”两大块的工作，也是hr给自己一种能力的体现。
朋友是一家韩资企业主管社员以上招聘及培训的主管，聊天中，她时常抱怨社员离职率较高。她们企业薪资相对一般（相对外资企业），而他们招聘的社员一般是本科以上学历。所以流动性有点高，时常因为离职率的问题，给她们hr部门的招聘工作带来了很多麻烦。
我给她简单叙述了我们企业的流程供她参考。
中高层：有两个月的跟踪期，期间我们不会对新入职的中高层有任何培训工作，跟踪期过后我们对他的上司及下属进行访谈。其次我们hr部门要求中高层新入职的管理者上交职业规划书。同时我们hr部门心理学咨询科结合他的访谈记录及职业规划安排培训。
培训项目有：
心理学培训、管理学培训、英语培训、礼仪培训、谈判技巧培训等等
培训完成后，心理学咨询科会根据他的培训、能力等表现进行评估，制订适合他职业规划的意见书交付他本人。
每年六月份，心理咨询科会进行中高层集体培训，除总经理特批的人员外，都要参加。我们中高层跳槽及离职率很低，因为这些培训内容很多企业无法做到。
（举例培训的内容：葡萄酒、白酒年份鉴定、品茶（高层），品茶、服饰品牌、车的标志、手表（中层）等）用我们企业boss的话来说，在我们企业的人都应该是高水平、高质量、高素质的人。（其实我们的薪资行对同等行业是一般）
基层及普工：新入职后则是强制培训，培训时间一般为晚上20：00—23：00。培训周期为一个星期或者两个星期。培训完成后进行考试，考试不合格者直接pass。（前提是招聘的新入职者值得培训，培训期间属加班）基层管理者也需要上交职业规划书。
心理学培训、技术性培训、礼仪培训、说话技巧培训、英语培训等等
每年四月份、十月份组织两次强制性培训，一般培训内容为中层某个项目的培训。
而且我们hr部门每周组织有两次培训，一般是晚上，自愿参加原则。一般80个位置基本坐满。
其实培训的目的是达到人力资源的运用的最大化，如果一味的去根据要求培训而培训，还不如增加集体“修为”，这样的培训短期内或许我们看不到效果，但是这隐藏的效果却是不可估量的。
14年11月份国内省级经销商来我公司开会，席间，经销商自带白酒和葡萄酒让我公司副总品尝，副总准备的说出了白酒及葡萄酒的年份，增加销售额3千万元。
14年12月份国外经销商来我公司开会，外宾参观生产线的时候，外宾询问生产线员工生产状况及生产流程，生产线员工用熟练的外语介绍并回答，外宾非常惊讶，增加销售额度1千两百万美元。
15年3月底，合作单位来我公司考察，考察期间，合作单位副总以上厕所的理由，去我公司宿舍等地了解情况，我公司宿舍管理员引导合作单位副总参观要求参观的允许的参观地。3天后签订合作协议。
我们boss曾说过，企业有10万元，我愿意拿2万来提高“人”的质量。
其实培训是hr部门工作的重中之重，在如今现实的社会，除了薪资能够留着人，或许培训也能留着人。
培训做好了，或许企业什么都有了。
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5楼 PikachuAmber
请问心理咨询科制定个人职业规划书的相关内容，该去哪里学习呢？对这方面非常感兴趣
4楼 PikachuAmber
3楼 奇羽先森
这些课程确实很好，但是是否能运用也是很重要的！ 第6票支持你，欢迎回访，投票支持我！（模仿柳姑娘的...哈哈...）
2楼 闪光的小贝壳
想了解下 这些课程是什么形式，都是谁来讲的？
路途中的人
@闪光的小贝壳大部分采用座谈会会的形式培训，培训人员是公司一技之长的担任。比如，茶的鉴定是公司一个返聘退休会计（65岁）主讲，白酒鉴定是公司一个40多岁的科长，服饰却是公司行政部一个文员等等，课件，培训部协助完成，这都要看培训部的协调能力了。白酒鉴定，boss一年买了近70万元的酒
闪光的小贝壳
@路途中的人：挺不错的，学习了！
1楼 黄海柳
“我们boss曾说过，企业有10万元，我愿意拿2万来提高“人”的质量”。可见，你们老板很重视人才的质量！非常好！ 第4票支持你！欢迎回访支持我一票哟！
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解决方案： 申请人工协助
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