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很多人都说培训很难，培训的落地更难，但是我想问的是培训真的有那么难吗？实际上只要你各种步骤井然有序的话，培训是不难的。作为一个在培训领域没有任何经验的菜鸟来说，尽管没有实际经验，但是有一个喜爱培训的心，我觉得足矣。那么第一个问题是培训如何展开，我认为 第一步就是要做好培训需求的调查，员工愿不愿意培训，需要培训的内容及板块是什么？这些都是培训需求调查所应该弄清楚的问题。当然在培训需求调查的过程中一定要做到以人为本，也就是说要尊重员工的个人意愿，比如有些员工觉得培训的内容过于单薄，觉得在这个过程中学不到任何东西，这个时候我们就应该不让员工参加培训，免得浪费人家的时间。另外一个就是培训要有针对性，比如针对级别高一点的员工，我们培训的侧重点在于领导力培训，或者是管理培训，针对级别低一点的员工，我们可以对他们进行一些业务方面的培训。如此，我们的培训效率才会更高。其次就是培训的开展，这个步骤我觉得有一个问题要特别 引起我们的注意，那就是培训讲师的选择，好的讲师本身就是一个对培训很好的广告，而且员工也乐于去参加那些有名讲师的讲座，当然，我这里并不是说一定要以讲座的形式开展培训，其实培训的形式要根据培训的效果来定的，比如我们想提高员工的领导力，那么我们可以采用讲座的形式来看展培训，再比如我们想要提高员工的团队合作力，那么这个时候我想户外拓展是个不错的选择。总而言之，培训是一个系统工程，他需要整个组织群策群力才能成功开展的活动，而且我还觉得培训从理论上来说也是一门高深的学文，没有十年半载的积累是做不好培训的。当然以上只是我的个人之见，有没有道理还需要行家的评估。
按：小文子说没有写总结就要删掉我，我好怕呦，所以就在仓促之间写了这篇文字，不过说实话我确实很久没写总结了，这次幸亏小文子提醒，好了，学习也要继续，小文子这个朋友值得交，因此以后我会尽量抽出时间来三茅学习的、
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2楼 黄海柳
小文子经常说要删谁删谁的，哈哈哈，你也被吓到了哈！ 第3票支持你！欢迎回访投票支持我哟。
1楼 王泽强
有压力才有动力，所以小文子这是督促大家多交流学习，有助于提高。
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