推荐砳砳妈浅谈入职培训

作者辉昕更新于：2015-04-28 11:21 1501

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培训到底怎么搞

2015年第一期征文“又到一年招聘时”刚刚截止，已经评选出的优秀作品也确实值得学习。跟着上期征文的步伐，我们紧接... 我要投稿 >

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砳砳妈浅谈入职培训

南京青奥会的缘故，我给宝宝起了个小名字叫砳砳，固然我就是砳砳妈。对于培训，众多公司中HR都要涉及这一块，其是人力资源管理工作中一个重要的模块。产假结束后的我，先是招聘新员工，招聘工作结束后，入职培训也划分在我这边。

首先，是培训前期磨刀不误砍柴工的准备工作

在新进的10个员工配置到位后，我安排前台小庄提前一天布置了会议室，小庄也算是新员工，只是比这批新进员工早来一个月，所以布置工作可见一斑。

我问她“你来时，还有人培训你？”

“没有，他们只是交代我做前台工作，说是工作中的锻炼就是培训了。”她看着我，浅笑回答我。

“好吧，那明天的培训你也来听听，很多工作你也参与其中，就当是正式的培训吧。”

“桌子摆放的很有压迫感，桌子中间的空道留的窄了点，调整一下吧。培训时，培训老师和新员工是要互动的。”在我的提醒下，她稍作了调整。后续将其他的道具，材料，板书工具等准备妥当后，我把入职培训的PPT给她传了一下，让她大致了解一些入职培训的内容，好为明天的培训做个助手。

其次，入职培训讲究授课方式

第二天一大早9点我准时进行了开场，讲解了公司组织结构，企业文化，公司的规章制度。并告知员工何为培训？为何要培训他们，为了达到一定的目的和效果，在培训当中，我给小庄使眼色，并设置一些问题，请她起来回答，对于PPT的内容，她提前一天熟悉的很好，理解的也比较到位，很多问题回答的很有特点，其他新员工听的也很认真，并时不时投来羡慕的目光。之后我又和新员工做了一些简单的假设性情景互动，小故事讲解，配合游戏，以及最后设置问答思考题，结束了今天的培训。今天的培训结果还基本满意，小庄也对培训内容作了详细的理解。培训讲授方式（包括开场和结尾），培训互动直接影响培训后期的效果，以及后续培训结果的应用。

最后，评估培训效果，运用培训结果

为了提高培训效果，需要对参训人员的每一个培训项目进行评估，通过评估可以反馈信息、诊断问题、改进工作。评估可作为控制培训的手段，贯穿于培训的始终，使培训达到预期的目的。

一般说来，培训评估主要包括以下几个部分：

培训过程中：评估培训项目包括那些内容?参训人员对此是否感兴趣?

培训后：评估参训人员学到了什么?评估参训人员对经营管理是否有促进?参训人员回到岗位后评估培训的内容是否在工作中有用?

新员工到各个部门后，我们分别对不同部门员工进行了培训效果的评估，采用了问卷调查、访谈、对比分析等方式，作了综合的评估，各个部门领导对于此次培训的结果也给与了很高的评价。

培训结果运用与否及如何运用直接关系到企业培训的效果。员工培训的结果可用于以下几个方面：

1．为后续培训提供参考依据。企业可根据培训的结果调整或改变培训的内容、方法、时间及培训师等，以提高培训的效果。

2．作为绩效考核的一个指标。培训是提高员工综合素质的一条重要途径。把培训结果作为员工绩效考核的一个指标有助于提高他们参与培训的积极性，从而提高培训效率。

3．作为提拔任用的部分依据。参训人员培训的结果从某种程度上来说都反映了他们对待培训的态度及他们的学习能力及未来的发展潜力，把培训的结果作为企业内部提拔任用的部分依据有助于培养企业浓厚的学习氛围，从而提高企业的培训效率。

总之，以上每一步都影响到企业培训的效果，企业要想提高培训的效果就必须对上述问题进行综合的、系统的考虑，认真实施这些措施。这也只是我入职培训的一点小心得，分享给大家。