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说起培训，很多人会想到“洗脑”二字，并带有贬义看法，如果洗脑让员工更认同公司的企业文化、更懂得珍惜工作机会、同事间更懂得相互关心、互相帮助，工作中更自觉的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推诿，我想这样的洗脑无论对于公司还是员工个人无疑是巨大的财富。今天我来谈一下我是如何通过会议培训系统来实现培训效果的。
每个公司或多或少都会组织会议，但是会议效果如何，是一味的走个过场还是实实在在能解决问题、营造工作状态。这是个有待解决的问题。 那接下来为大家介绍一下我们公司是如何通过组织经理晨会、全员晨会、夕会、员工月度启动大会来进行内部培训。
设定早会环节是成功打造会议系统的关键，首先要立足于企业想要向员工植入哪些思想，也就是企业文化内涵，通过科学严谨的设计会议环节，经常性的灌输正面思想，遏制负面行为，为员工工作树立学习榜样，对日常行动具有重要的指导性作用。
下面依次来介绍一下如何通过开会达到培训目的。尤其对营销型公司非常有帮助。
一、经理早会
经理早会是针对公司经理层以上的领导召开的会议。时间定于上班前的半小时，如果全员上班点是8点，经理早会就会在7.30准时召开。
目的：
1、强化经理出勤，以身作则，为员工树立领导就是榜样的形象。
2、凝聚管理层向心力，通过沟通和共同解决问题，打造凝聚力强的中高层团队。
3、昨日的工作小结，便于公司决策层时刻知悉公司的运作情况和对中高层工作的监督、检查。
4、今日目标分解落实。通过每天详细的工作计划汇报，让经理层更清晰工作方向注重工作效率、
5、学习教育、提升经营管理能力。经理早会是经理提升领导力以及管理能力等的最佳场所。
二、全员早会
全员早会无疑是针对全体员工组织的，时间一般设定为40分钟以内，是员工以饱满精神面貌迎接工作的催化剂。
1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习
2、激励：正面、积极氛围的形成、标杆的树立、每天良好的工作状态以及高涨的员工士气。主要通过舞蹈、拥抱、挖宝环节来实现
3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造
4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习
5、传承公司企业文化
比如说军队文化：军队的令行禁止、立刻行动绝不拖延、没有借口保证完成任务等；家庭文化：你的事就是我的事，相互帮扶，共同进步，正向的比、学、赶、帮、超；学校文化，企业是员工的第二校园，在这里可以让员工清晰自己的职业规划，认识自身优劣，以及努力的方向和学习的榜样。
三、夕会
夕会以各个部门为单位，部门领导组织召开。目的在于：
1、当天工作成果的验收，部门成员汇报每日工作成果
2、追踪目标达成情况，掌握工作进程
3、表扬优秀、提醒工作不足者、并进行经验分享
4. 加强辅导沟通
5、业务技能训练
6、营造家的感觉、为遭遇困难的员工祛伤安抚 工作不可能一帆风顺，对于遇到问题的员工要给予信心和支持
四、月度启动大会
月度启动大会是针对全体员工在每月工作开始之际举办的，主要目的：
1、总结：总结上月目标达成及分析
2、表彰：表彰上月优秀部门与个人
3、分享：分享成功经验和感人故事
4、目标：设定本月目标及各部门目标
5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战
6、工作安排：本月重点工作安排宣导/、
7、家庭文化：订蛋糕、一起为本月过生日的员工庆祝生日
结实三茅，有种相见恨晚的感觉，尤其是看到群里比自己优秀百倍的牛人们比自己更加的努力，紧迫感油然而生，榜样的力量更时刻督促自己要争分夺秒的追赶。所以进入三茅的这两个月以来，每天都在认真充电，也希望今后能把更多自己的经验分享给大家作为回报，最后希望一起走在路上的我们明天会更好。
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5楼 奇羽先森
条理很清晰，大赞！ 第14票支持你，欢迎回访，投票支持我！（模仿柳姑娘的...哈哈...）
4楼 黄海柳
感觉你们公司培训这块，做得十分人性化！太好了！ 第13票支持你！欢迎回访投票支持我哟。
3楼 水晶蓝
这么高密度的会议估计只能是适应于特定的行业吧。。。
婉儿wing
@水晶蓝：我把平日能涉及到的会议培训都简单介绍了一下，对于营销行业非常适用，其他行业可以酌情参考，根据企业情况从中选择一二实施，若能掌握精髓对团队凝聚力打造与员工工作状态提升极有帮助。
2楼 丹枫玉露
呵呵，我们公司老板也很重视会议，今天刚开完月例会；我退出主持做幕后支持工作，今天主持的部门经理得到了老板的表扬，各位同事也很开心。开会也是管理中的一种工具，无所谓好坏，重要的是怎样让这个工具发挥到作用，那样才有意义。
1楼 王泽强
决心很大，实施才是关键。
@王泽强：对，再好的想法或方案也要靠实际行动来支撑
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2楼 丹枫玉露
呵呵，我们公司老板也很重视会议，今天刚开完月例会；我退出主持做幕后支持工作，今天主持的部门经理得到了老板的表扬，各位同事也很开心。开会也是管理中的一种工具，无所谓好坏，重要的是怎样让这个工具发挥到作用，那样才有意义。
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