推荐爱你，就要“吃掉”你

作者饭饭521 2015-02-06 16:33 2078

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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细数流年，还要从2012年说起。

2012年既是充实的，又是坎坷的。经历公司的2次大裁员，作为刚毕业没多久的学生，那种手无寸铁的无奈，相信很多同仁们能理解。不知道是幸运，还是平日里的“乖巧”，赢得了领导的信任，居然“放假”的名单里没有我，自然我又留下来继续奋斗，我们部门就我和主管领导啦。

奋斗在HR行业的最底层，挡枪子是勉不了的；天真幼稚如我，对领导抛出的“橄榄枝”，垂涎欲滴也是很正常的。由于“不方便说”的原因，顶头上司提出离职，临走送了我一张“大饼”，戏称公司大佬会提拔我做部门主管。可能是初出茅庐，求晋升心切，居然信以为真。在顶头上司不在的那一个月，我顶着重重压力，随时面临着被大佬骂的危险，支撑着行政人事部的工作。虽然那时候的委屈，现在想想是无法承受的，毕竟自己当时是“饥饿”的，远方的大饼还是很诱人的。所以，委曲求全，忍气吞声，“卧薪藏胆”。那一个月，身心俱疲。眼看着有了希望，结果主管上司又回来了。希望破灭了。那种貌似“被耍”的心情，可能唯有经历了才能深刻体会。一度的想放弃，一度的想离开。不过，思前想后，决定坚持。我不信，我年纪轻轻，大把的时间，我就不能成功。我要像吸血鬼一样去学习你身上的精髓爱你，就要“吃掉”你，我就不信我不能提升，不能成为领导。持着“剩者为王”的心态，坚持着。

事情有转机，坚持了一年多，公司决定撤回公司总部（忘记说了，我是在集团公司的分公司）。之前公司“伤害我”千百遍，我没法再把它当初恋。决定不跟随公司回总部。我和它分手啦。不过，我经过领导的推荐（还是要感谢上一家公司的领导的），来到了集团的另外一个分公司，还是负责行政人事，不过分公司这头行政人事我一个人负责，一直到现在。领导让我一个人负责行政人事部，一是根据业务量不需要那么多人，另外一点也充分证明领导对我的信任。之所以能一直一个人支撑着这个部门，这要得益于在上一家公司独自一人负责行政人事部那一个月时间里的“磨练”。

话说2013年、2014年，在这个新公司负责行政人事的辛酸史，也是对我能力提升的一个强心剂啊。论资历不是老员工，论能力还达不到经理级别，卡在中间很不爽。因为，你要以基层人员的身份去操纵经理级别需要处理的事情，其中的那份难堪真的无言表达。手中无权，就像巧妇无米，无法做出米饭。斡旋在各路牛人（市场总监啦、设计总监啦还有那个总啦、这个总啦）之间，真的是斗智斗勇。行政人事的专业技能提升的不明显，倒是这种沟通、周旋、协调的能力得到明显改善，不过这些能力也是HR应该具备的。感谢那些在我成长路上，推我一把的“小人”，扶我一把的“贵人”，是他们把我的职业生涯推向了更高层。

一个人负责一个部门，事务性工作占用大部分时间，无暇去专注一个模块，或者一个领域去深究，去专研。这也是我一直的痛。虽然如此，在13年还是抽空，考下了人力二级证书，目的是为了系统的学习人力六大模块知识。当时就想着，公司没条件给你提供学习历练全面的人力知识的平台，那就自己创造，自己学习。学习的都是书面理论，真正的实操消化后，才能是自己的真本领。

总结，虽然自己在HR道路上”受虐“千百遍，之所以还能坚持，而且还要坚持到最后，可能是自己对HR行业的的一份特殊的爱恋。引用一句广告词：“好吃，你就多吃点”，改编一下：爱你，就要“吃掉”你！接下来的几年，要各个突破，深入HR行业最精深的层次，成为HR行业的大咖。

根据自己的实际情况，15年，重点突破“培训与开放”这一模块（小文子最后一期专访就是这个模块，感觉自己很幸运能借此机会向两位HR大咖学习、探讨；也非常感谢小文子的辛苦筹备）。其他几个模块还是要兼顾的。不论是专研培训，还是兼顾其他几个模块，重要的学习途径首选三茅（不是虚夸，是点赞，这么长时间在三茅上真的学习到了很多，而且也会持续关注、持续学习，持续支持三茅）。

15年，发展路线：以三茅为中心，以自己的目标为基准点，以公司实际工作需要为准绳，广结各路HR大咖、同我一样的菜鸟，共同深入HR行业。努力在15年末写总结的时候收获一箩筐（知识、技能、人脉）啦！

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