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在人力资源的六大模块，或者最新的九大，十二大，N大模块里，有一个部门总是一个特殊的存在，他就是培训部，说它重要吧，它关系着公司到底有没有人才可用，说它不重要吧，各大公司的培训经费每年几千到几百万不等，实在看不出来花的钱到底体现在了什么地方。
笔者就是一个苦逼的培训经理，在刚踏入社会的时候，怀揣着对教师行业的憧憬，一不留神被我敬爱的国企实习导师给忽悠到了培训部工作。从此过上了一入培训深似海，从此节操是路人的生活。
各位HR们，当你们在哀叹招人不易，且招且珍惜的时候？可曾想过培训部接过你们招来的人员，辛苦培训却还要眼睁睁的看着新人培训期流失率不断攀升直至80%的爆表数字？那种培训好一个走一个的悲伤心情？
各位HR小神们，当你们在各种讨论劳动纠纷的时候？可曾看到培训部的人员默默的撕碎了《员工手册》、《**公司规章制度》、《**部门内部员工条例》直到撕毁了《劳动法-最新司法解释》呢？
各位HR大神们，当你们在高谈阔论那些北森人才测评的N中应用，BSC考核的优劣分析，360绩效制度推行的N大步骤，E-leaning学习系统如何在企业落地的时候，你们可曾考虑过，培训部申请的经费，正在被你们一点一点的侵占，直到.........
某天，当你们高喊人才难觅，某天，当你们哀叹人才素质，某天，当你们深觉推行不易，制度难行，考核无效，琐事缠身......
于是，你们把所有问题归结于：培训，我们的培训跟不上时代，我们的培训无法满足我们内部人员的需求，我们的培训已经成为限制我们公司发展的瓶颈。
于是你们开始把目光放在了外部，你们开始于形形色色的培训公司和咨询公司接洽，你们希望借助他们的力量在短时间内让员工接受改变。
结果呢？培训公司赚的盆满钵满，咨询公司赚的合不拢嘴；可效果达到你们的预期了吗？
员工呢？我们真正的核心竞争资源，我们的员工呢？他们得到了什么？
作为一个培训经理，一个从业8年的培训经理，一个自己从被培训者到培训者，一个无数次看着老板从夸奖到骂娘，职业经理人从大红大紫到黯然离开，各部门从紧密配合到暗中使绊，各中层从同心协力到背后捅刀。这些我都不想说。
其实，我只是想在适当的时候，将我这些年走过的路，回忆一下，重新看看自己的选择，重新的看看培训这个职位，重新的让自己再做一次选择。
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