人才與人材

作者雪娟 2014-09-13 11:43 905

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從事HE已有幾年了。一直本著選人、育人、用人的理念工作著。人才何為人才呢？同樣是人才（人材）為何會有很大的區別了。一個大學生和一個中學生有區別，一個工作10多年有過工作經驗的與一個剛剛畢業的大學生或是剛剛工作2-3年的又有一定的差距。這些差距都來自何處了。為什么有的工作10多年卻跟工作有過幾年的工作經驗不分上下。而有的卻能在職廠揮灑自如，呼風換雨。這也許跟我們的企業發展規劃與個人職業規劃有著密切的關系。對于企業來說都希望找到一個適合企業發展能夠為企業創造價值的員工，而對于個人來說是要找到能夠施展自身才華的及自身發展的平臺。哪么做為HR又該如何平衡這兩者的關系了。

現在已不在是10年前的局面，10年前企業少人才也少。企業對人才倍加重視，員工個人也深知工作機會難能可貴倍加珍惜。企業有大把的機會可以找到合適的人。而如今卻不一樣了，不少企業時常會面臨招工難、招不到適合的人而發愁。部分企業還面臨選人難、用人難、留人更難的問題。當今隨著企業的增多，人才也逐漸多了起來。求職的機會也多了不少。然而也正是因為這樣，許多求職者對自身的知識能力沒有準確的定位。大多好眼高手快好高騖遠。然而，面對如此種種問題，身為HR大家雙是如保應對的了。現分享以下點供大家參考。不足之處還忘大家多多指教。

1、根據企業的實際情況，制定企業的戰略目標，根據戰略目標制定出年度季度目標。在根據年度季度目標制定企業的用人需求計劃。

2、根據用人需求計劃找到適合的招聘渠道，對人才進行選拔。

3、根據企業的實際發展情況，制定人才培訓計劃。組建人才梯隊。沒有不適合的人，只有放錯位置的人。

4、根據企業的實際情況實施有效的績效考核。

5、做好員工關懷工作，時常了解員工的心理動身向。并對其進行引導溝通，為員工設計好的職業規劃。

以上幾點是包爭對企業的，哪么爭對員工個人又該如何讓自已從人材變為人才了。在此我如下分享。

1、通過不斷的學習積累，提升自身的專業知識。

2、合理的分配時間，適當的利用工作之外的時間。參加一些團隊活動。擴展自已的人脈和見視。

3、在工作中多與領導同呈進行效流溝通，提升自身的溝通能力與交際能力。

4、建立好圈子以內的人脈的同時建立好圈外的人脈關系。

5、給自已設定目標，并輔助行動。

其實每個人，一開始都不一定是全才，都是通過不斷的積累與磨練，才有今日的輝煌的。任何事物的成長都是由一點一滴的積累到半成品在到成品的過程。所在不管我們從事何種行業，如果希望自已能夠有所做為的。都要讓自已不斷的成長起來，將自已從人材變為人才。不积小流无以成江海不积跬步无以至千里。相信通過我們的努力一定能有看到日出的一天。

以上幾點僅是個人這見，歡迎大家多多指點。謝謝。

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