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当你做到无可替代,升迁不期而来

作者 小荷月02 更新于:2014-09-17 12:12 33418
  我在上海的一家五星级酒店任人事专员,公司人事部门有三人:但大部分的人资工作均由我负责:社保公积金缴纳,考勤工资核算,宿舍员工餐管理,员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺,如果我能把工作承担得下来的话,会将我转为人事主管,但现在我已入职三年,也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题,他们对我的工作能力均表示认可,但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次,他才将我的职位调至人事主任助理(这是一个创造出来的岗位,架构里面并没有),表示虽然肯定我的工作表现,但是还需一段考察期,一步一步来。
  我觉得也有些心灰意冷,工作积极性也降低了,开始有些得过且过。现在对自己的这种懒散有些迷茫,希望咨询一下大家:
  我该如何改善和调整心态,还是应该干脆裸辞寻找下一个平台?
  我在上海的一家五星级酒店任人事专员,公司人事部门有三人:但大部分的人资工作均由我负责:社保公积金缴纳,考勤工资核算,宿舍员工餐管理,员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺,如果我能把工作承担得下来的话,会将我转为人事主管,但现在我已入职三年,也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题,他们对我的工作能力均表示认可,但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次,他才将我的职位调至人事主任助理(这是一个创造出来的岗位,架构里面并没有),表示虽然肯定我的工作表现,但是还需一段考察期,一步一步来。
  我觉得也有些心灰意冷,工作积极性也降低了,开始有些得过且过。现在对自己的这种懒散有些迷茫,希望咨询一下大家:
  我该如何改善和调整心态,还是应该干脆裸辞寻找下一个平台?
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亲:

    当你带着升迁无望的心痛在我身旁表述,我只能默默安抚一下你。如果你在我身边,我真想拥抱一下你,给你一丝安慰,平抚一下你内心的涟漪。

    平静下来,请听我说:

    上级,最痛恨下级的要挟!

    在上级眼里,哪个人工作能力怎么样,哪个人值得提升,都看得跟明镜似的!尤其在总经理眼里,他站得比你高许多,望得比你远,公司里每一个人现有能力怎样,将来如何发展他看得比你清。你竟然主动跑去跟部门和总经理谈升职的问题,我本来把你做后备力量要提拔你的现在也该考虑放一放了。那么势必以后你到了主管位置,就来要求经理位置了?如果不给你经理位置,你是不是就要考虑离职了呢?但是目前你现在的能力都是在我公司给你机会培养起来的,我怎么也不能因你一时赌气而流失了公司的精力。待公司务色其他人选,再行培养后你爱怎样就怎样吧!所以,目前一招特岗待你,你却欣然接受,对于身处人力部门的你,违背一家五星级酒店人事管理原则的你,实在是自掘坟墓。

     你的问题是你自不量力!

     请你认真分析一下你目前的工作,可替代性太强了!公司如今用4000元聘你做这些基础事务性工作,你要知道在市面上可能3000元就能聘到更合适的!你最大的资本就是你年轻有活力或许还漂亮,出门能代表五星级酒店的范儿。但是你考虑过当年华老去,你竞争的资本如果还是目前这些工作,你的价值就大大降低。

      哪些是不可替代的?

      首先是对企业的忠诚!三年,对年轻人来说确实算稳定了。三年,你HR的基础工作也奠定了基础;三年,你人生的职涯也开始发生量变到质变。然而你的莽撞心急,为企业透露了你不稳定的心机。其实你的升迁就在指日,而你对忠诚的背叛,误了你在企业的前景。你找总经理谈话,已经把总经理逼到了南墙无可回转的余地,他不许诺你什么你不就只有离开了吗?

      然后是对业务的精进,对行业对HR职业的钻研,这种精神及获取的能力是无人替代的!

      多好的企业,地点在上海,又是五星级酒店,无论是地理位置还是行业都是我们可以长期依赖立足的。对于酒店的经营管理,你钻研了多少?对于酒店如何实施培训,你涉足了多少?对于酒店人力的分析,你掌握了多少?对于酒店的淡旺季如何保证销售人员的销售,你又主动去了解了多少?最不济,你在HR职业上在本公司走到了瓶颈,你还可以从业务角度来开发自己的能力,或者向酒店培训专业发展。企业有问题,正可以锻炼你的能力;企业制度完善,恰可以在企业潜心成长自己。

      是不是说我们就不论付出只管努力了呢?NO,任何事情都要考虑投入产出比。只是,目前你的产出比性能不高。如果一次特殊工伤公司非你别人搞不定,法律政策非你无人立即解读;如果一次培训公司非你无人能讲;如果宿舍餐厅员工非你不服管;如果如果,你的产出比比任何人要高,公司仍然没有给你加薪升职,你的离职将是他们莫大的损失。这时的你,不用你找老板,老板自有防范。当你羽翼丰满,你可以任意选择了。

       你目前的位置让我羡慕,而你的心态让我为你着急。

      人生何苦添愁,把心放于要事之中。人生何必太多抱怨,岁月静好,那就颐养身心;若时光阴暗,那就多谢历练!

      祝愿

我若芬芳,蝴蝶自来!



                                                                                                                          三茅朋友:小荷月

                                                                                                                              2014.09.13

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烈焰橙子

396楼 烈焰橙子

你目前的位置让我羡慕,而你的心态让我为你着急。
人生何苦添愁,把心放于要事之中。人生何必太多抱怨,岁月静好,那就颐养身心;若时光阴暗,那就多谢历练!
祝愿
我若芬芳,蝴蝶自来!

2016-03-22 23:04:39 回复 赞(0)
胖兜兜

395楼 胖兜兜

语言直白易懂,言辞犀利,直指问题本质,喜欢!

2015-07-23 11:39:41 回复 赞(0)
清扫心灵

394楼 清扫心灵

说的真好呀, 人生何苦添愁,把心放于要事之中。人生何必太多抱怨,岁月静好,那就颐养身心;若时光阴暗,那就多谢历练!

2015-07-07 14:28:53 回复 赞(0)
兔小董儿

393楼 兔小董儿

受益良多,感谢分享~

2014-12-31 09:39:32 回复 赞(0)
叶荣添

392楼 叶荣添

有点瞎扯。从原文的描述看,升职是公司承诺的,不是员工要挟的。换位思考一下,我们不经常说激励要及时,要到位吗? 如果领导确实觉得下属还有缺点不适合做主管,应该指出来让下属有机会改正。这种创造一个新位置的办法对企业对员工都是不负责的!

2014-12-31 08:51:19 回复 赞(0)
叶荣添

391楼 叶荣添

有点瞎扯。从原文的描述看,升职是公司承诺的,不是员工要挟的。换位思考一下,我们不经常说激励要及时,要到位吗? 如果领导确实觉得下属还有缺点不适合做主管,应该指出来让下属有机会改正。这种创造一个新位置的办法对企业对员工都是不负责的!

2014-12-31 08:49:03 回复 赞(0)
叶荣添

390楼 叶荣添

有点瞎扯。从原文的描述看,升职是公司承诺的,不是员工要挟的。换位思考一下,我们不经常说激励要及时,要到位吗? 如果领导确实觉得下属还有缺点不适合做主管,应该指出来让下属有机会改正。这种创造一个新位置的办法对企业对员工都是不负责的!

2014-12-31 08:48:58 回复 赞(0)
叶荣添

389楼 叶荣添

有点瞎扯。从原文的描述看,升职是公司承诺的,不是员工要挟的。换位思考一下,我们不经常说激励要及时,要到位吗? 如果领导确实觉得下属还有缺点不适合做主管,应该指出来让下属有机会改正。这种创造一个新位置的办法对企业对员工都是不负责的!

2014-12-31 08:48:49 回复 赞(0)
霄汉

388楼 霄汉

当你做到无可替代,升迁不期而来……。说的对极, 机会是给有准备之人,加油

2014-12-31 08:22:07 回复 赞(0)
霄汉

387楼 霄汉

当你做到无可替代,升迁不期而来……。说的对极, 机会是给有准备之人,加油

2014-12-31 08:21:52 回复 赞(0)
甜宝囡囡

386楼 甜宝囡囡

很不错,说到心里了

2014-12-30 14:34:56 回复 赞(0)
希希乐乐

385楼 希希乐乐

我若芳芬,蝴蝶自来。拜服……

2014-12-30 14:23:53 回复 赞(0)
Beloved

384楼 Beloved

HR想要有不可代替行,必须要和公司的业务相结合。有业务思维的人事才能走的更高更远。

2014-12-30 12:34:23 回复 赞(1)

小荷月02

@Beloved:很赞!

2014-12-31 08:43:29回复
幸福真的很简单

383楼 幸福真的很简单

借用结尾的祝愿:我若芬芳,蝴蝶自来!祝好!

2014-12-30 11:27:56 回复 赞(0)
幸福真的很简单

382楼 幸福真的很简单

借用结尾的祝愿:我若芬芳,蝴蝶自来!祝好!

2014-12-30 11:27:54 回复 赞(0)
幸福真的很简单

381楼 幸福真的很简单

借用结尾的祝愿:我若芬芳,蝴蝶自来!祝好!

2014-12-30 11:27:53 回复 赞(0)
幸福真的很简单

380楼 幸福真的很简单

借用结尾的祝愿:我若芬芳,蝴蝶自来!祝好!

2014-12-30 11:27:51 回复 赞(0)

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