虽然没有经历如本课案例中所述的事情,但一样遇到过公司元老及总经理夫人亲戚们业务能力弱不遵守公司制度事情,我觉得跟今天的案例有相同之处,如果是我,我会如下处理: 找老板了解真实想法,看老板倒底对这几位元老副总是个什么想法。如果只是碍于情面,并非想清扫副总们,只是不想让其阻碍公司正常运作。薪酬方面最好不变情况下,可将副总们组成顾问组,直接由老板亲自下聘书,调整副总的们的工作职责,不在分管具体管理工作,只是参与公司大方向的顾问工作(注意对副总恭敬有加,不要让其觉得变成顾问就没有搭理)。
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