推荐影响，改变，工作结果数据化，慎重“动”

作者冷诺y 更新于：2014-08-29 16:11 15116

内容来自 2014-09-05 打卡话题

　　我是一家四线城市房地产开发公司的HRM，公司有5个副总，都是从创业时期跟随老板的元老，现在相当于顾问角色，很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多。
　　我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革，但是在这几位副总这里受到了阻力，没能做下去。这几位副总，一是工作目标未能严格奖惩，二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂，但是心软，一直没能动他们。
　　现在，老板也意识到他们对公司经营的阻碍，但碍于老兄弟的面子，并不想打击他们，而是让我想个办法，合理的安置他们。我该怎么办？

展开

主题描述：我是一家四线城市房地产开发公司的HRM，公司有5个副总，都是从创业时期跟随老板的元老，现在相当于顾问角色，很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多。

　　我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革，但是在这几位副总这里受到了阻力，没能做下去。这几位副总，一是工作目标未能严格奖惩，二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂，但是心软，一直没能动他们。

　　现在，老板也意识到他们对公司经营的阻碍，但碍于老兄弟的面子，并不想打击他们，而是让我想个办法，合理的安置他们。我该怎么办？

一、“我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革，但是在这几位副总这里受到了阻力，没能做下去。”以公司的利益为中心，做绩效考核的目的是为里激励，公平、合理分配薪酬，没有坚持下去的原因是公司的5个副总不清楚薪酬的考核的目的与公司利益之间的关系？还是5个副总感觉自己的能力不配拿当时的薪酬？副总有没有了解这一点，或者作者当时有没有解释清楚？员工的利益和5个副总的利益与公司之间的关系，相信副总能比我们更清楚，公司挣到钱了，副总才有利益；

二、”工作目标未能严格奖惩“，既然是公司的顾问，严惩奖罚的标准是什么，副总知道自己的工作造成什么样的影响吗？副总创造的利益和工作失误你完全清楚了解吗？还是只听老板这么一说？

三、“综合素质与其职务不匹配",人都是可以改变的，既然综合素质不配，同时还职位还是顾问，接触的外界有影响力的人物肯定要比普通员工多，有好的管理培训会可否建议几位副总去参加，副总的能力提升了，不离开公司，一样能给公司带来利益，何乐而不为？

四、”老板虽然一言堂，但是心软，一直没能动他们“，老板既然是一言堂，怎么还会心软，什么叫做没动他们，对事不对人，我们都是员工，在公司的利益为基础上生存的，千万不要陷入公司的斗争中；

五、“很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多”，不是工作时间长，薪酬就高的，你们的薪酬考核和工作时间的关系就是这样吗？公司的老板，一天在公司出现几次几分钟，基层的员工工作时间是怎样的，薪酬和时间不能严格按照正比的关系吧？既然这几个副总是顾问，和外界接触的更多，会不会你们下班了，他们还要加班在外应酬？如果真的没有劳动成果老板绝对不会有"一言堂"之下的“心软”。

总之，对于这几位副总建议要”影响“改变，把副总的工作数据化，动的话还是谨慎一点的好。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

全部评论(42) 我参与的评论

40楼 520容容陈

因为我司老板与管理人员是哥们．见招拆招使用不上了．领导一方面要我执行一方面在他们面前说我严格了．那我怎么办呢．

2014-09-27 09:49:26 回复赞(0)

39楼暖意

谢谢分享！

2014-09-10 09:19:47 回复赞(0)

38楼 12680530墨月

学习了，感谢分享

2014-09-05 16:04:10 回复赞(0)

37楼林中雨

赞一个

2014-09-05 14:04:03 回复赞(0)

36楼新钓客

感谢分享！

2014-09-05 12:32:11 回复赞(0)

35楼石河黑子

分析的很到位。

2014-09-05 12:06:45 回复赞(0)

34楼蜘蛛360

赞同

2014-09-05 11:58:36 回复赞(0)

33楼六月的雨九月的菊

受益匪浅

2014-09-05 11:32:43 回复赞(0)

32楼 ljd93dz

改革是对于部门管理来的，已经是顾问了，就不要过多涉及了
员工不要跟副总比较

2014-09-05 11:29:58 回复赞(0)

31楼新昊玮陈部

谢谢“冷诺Y”分享！也非常认同“影响，改变，工作结果数据化，慎重“动”观点。到点就下班并不说明副总没加班，如果你老是眼红副总这样，你也想办法弄个副总做下，前几年不是说万科老总王石在工作期间游山玩水昵？他都不上班在外玩你又怎样看昵？一个真的管理者不需要事事亲力亲为的，他们只思考决策战略层面的事情，一般事情让下属去做即可，是想办法让别人做自己需要完成的事情。如果按上述开发公司的HRM观点，我都有意见昵？现在有许多退休老职工、老干部，他们都退休了什么都不干了，可他们拿的工资却比我们多许多昵？老是盯着副总下班到点走人，没看到他们一起为企业打江山辛苦。如果是这样，叫你与一线员工对比，他们天天在现场工作昵？你坐办公室不应该拿更少的钱吗？这要看他们岗位说明，及时间分配在对外对内比例怎样？既然是顾问，就是一个虚的职位，还计较这么多干啥？

2014-09-05 11:16:20 回复赞(0)