感悟

作者 sky8095 2014-08-26 21:15 871

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1998年，我进入一家发电企业，从事电气运行工作。记得刚上班的时候，完全没有想过该如何去规划自己的职业生涯，也不知道该趁着年轻多学点知识来提升自己的综合实力，而只知道按部就班的慢慢来。当时的培训模式是，和有经验的高岗位师傅一对一的签订师徒合同，充分发扬“传、帮、带”的培训精神，当然这样的培训体制里出来的员工个性差异也比较大，或多或少的带有一些师傅的特质在里面。当然即使到现在这个培训模式也没有太大的改变，仅仅是丰富和改善了一些细节。

背画电气系统图、跑现场熟悉设备、学习规程和写操作票、倒闸操作随着一步一步的深入学习，岗位也随着努力学习的结果一步一步的提升，这或许是早期绩效的雏形了吧，只是当时没有这样的认识而已。

今年，公司为了改善现阶段干多干少区别不大的现状，提高员工的积极性、创造性和主观能动性，培养和激励优秀人才，打算推行绩效管理。也许是我在生产方面从事过不同的岗位，对生产有着比较全面的了解；也许是因为我一贯兢兢业业的工作表现吧，我被借调负责进行绩效管理的前期准备工作。

一开始，我还是抱着边学边玩的心态去对待这项准备工作，可随着前期准备工作的循序渐进，随着对绩效管理知识的学习和了解，随着对人力资源管理体系的慢慢接触，一点一点的去了解公司的战略、目标、规划及人材的培养，心态也慢慢的发生了变化。

首先是思想上的感触，最深刻的第一感觉是后悔。为什么后悔呢？是因为我站在人力资源的角度去和同龄人的发展做比较和分析才发现自己没有在学习能力最强的时光去努力提升自己的综合素质和竞争力，尽管自己的工作能力还不错，但那种空白了少年头的感觉却依旧是让我悔从中来啊。

其次是觉得自己知识的匮乏。随着准备工作的慢慢铺开，组织机构的设置、财务管理的基本知识、生产指标的来龙去脉、经营目标的有力支撑、物资购买的招标规范、管理效能提升的制度方案等等需要学习和了解的东西太多太多了，而且看人看事的观点和角度都不知不觉的发生了变化，觉得自己就像一只刚刚跳出井底的青蛙，世界好大，而自己却太过渺小。

真正的全身心地投入到绩效管理中去，才发现颇不容易。部门职责、岗位说明书的梳理、修编，编写草案、交流、反馈、汇总、修改看似简单的事情但等每个细小的环节都不可或缺，必须如实执行到位。但这还不是最让人困惑的地方，领导班子成员意见的不统一、中层干部的不理解及不配合态度，员工的消极应对才是最大的难题。但正是在这些难题面前，人才会学着成长，我相信凭着努力学习的恒心，我这个“半路出家”的HR一定有能力去正确应对和处理这些难题。

其实从事人力资源工作的时间也就一年，甚至可能都没有资格称自己是个HR，但我有向上的动力，有工作的热情，我想总有一天我会对得起这个称号的，还要做得更好。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！！！

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