推荐关键在企业，意义在个人 ---职业生涯规划浅谈

作者四毛吉祥 2014-08-08 20:57 1034

此文已参与投稿活动

HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

票数 5

关键在企业，意义在个人

---职业生涯规划浅谈

职业生涯，提到这个词，人们大多想到的是个人的职业生涯，与之相结合的是企业的职业生涯。这两个职业生涯的规划以及管理都很重要，如能很好的协力共进，双方定会互惠互利，达到双赢。只是目前很多企业尚未觉察或未深入开展。相较之下，个人的职业生涯规划走在了企业管理的前面。

针对个人的职业生涯规划和管理来说，关键驱动力在企业组织，意义影响却在个人。没有良好的企业环境及有效的管理推动，个人职业生涯规划很难实现。

“关键在企业”，从以下几个方面浅谈：

1、企业可以帮助员工个人更快更详细地了解企业，了解所在工作岗位，以及在大环境下看清行业整体发展势头，明确职业愿景，确立职业目标，并且有效避免个人职业生涯规划与企业目标相违背。

2、企业可以帮助员工个人设定职业发展中各个阶段性的目标。促使个人的职业生涯规划能有序开展。

3、企业可以帮助提供很多有利的机会和成长条件，如轮岗、考核、培训等。让员工个人多方面的学习和发展，提高工作兴趣，激发自我潜能，充分发挥主动性和创造性。

4、企业可以帮助员工减小发展阻力，拓宽发展通道。指明晋升渠道、发展路径，员工根据个人特点，选择更适合的路径，扬长避短，更好的发挥自身优势。

5、企业可以帮助员工找出优缺点，分析评估员工职业生涯发展的可行性。促使员工自我学习，提高工作能力、提高个人综合素质、增强自信心，以实现自我价值。

总之，如果没有企业提供有效良好的职业生涯管理，员工个人的职业生涯实现，犹如徒步登天，难上加难。

“意义在个人”，下面谈一下个人感受：

1、短时间内快速明确个人的职业生涯，并做出相应的规划非常不易。特别是刚进入社会的职场新人，对社会环境、经济状况、行业发展等看不清，对信息的整理和分析能力还比较弱，能够坚定自己的职业类型就已经很棒了，难免可能会像无头苍蝇一样无的放矢，更别提恰当的做出自我职业生涯的准确规划。如果有企业良好的规划管理，专业的咨询帮助，设立职业目标和职业理想就会容易很多。

2、个人熟悉自己的职业特质，快速自我定位，以及了解潜力的发挥空间需要一定的时间和机会。想要了解自己是否适合某个岗位，亲身体验后才有定论。工作兴趣在哪？潜力发挥空间在哪？对于新人来说有时是非常迷茫的，也只有实际体会过才更清楚。然而，如果有能够轮岗或晋升的平台，以及企业良好的管理体制，这才是人们最愿意拥有的环境，可以说这类企业中的员工是职场中的幸运儿。

3、从个人的职业周期上看，在各个阶段上企业的有效管理和帮助，对个人意义都是最大的。如20-30岁确立职业方向和目标的早期，20-25岁进入职场前期，社会及家庭环境影响大些，然而25-30岁进入职场早期，企业的作用突显；30-40岁执行规划快速提高和发展的中期，企业的作用占居最大比重，对个人来讲也是提高发展的最关键时期；40-50岁目标实现收获成功的后期，调整总结，是企业作用和个人努力成果的验收时期，个人发展成功与否得以定论；50-60岁职业生涯晚期，总结经验，培育新人，是顺利的转换角色定位再适应的阶段，企业可以帮助个人将其职业价值扩大化，给个人的职业生涯画一个圆满的句号。

总之，企业可以快速发展，企业可以快速转换用人策略，企业可以不断更新血液，但个人的人生只有一次，经不起多次长时间的试验。然而，只有企业可以帮助个人确定最佳的职业发展捷径，帮助个人在职业生涯的道路上不断提高信心，不断增强实力，最终实现个人的职业价值，人生价值！

职业生涯规划对个人、对企业来说都非常重要，企业内人力资源管理也就被推向前沿，这对HR的工作要求更加明确，责任也更加重大，如果连自己的职业生涯规划都模糊不清，何谈企业职业生涯，又怎能更好的帮助企业内员工个人做职业生涯规划和管理呢？人力资源工作任重道远，还需HR工作者们不断学习，快速学习啊，HR们，加油吧！

以上仅是个人的一些看法和观点，欢迎大家一起交流探讨，谢谢！

报告人：四毛

2014年8月8日

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。