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作者 武器 2014-07-27 15:22 608
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让我们一起“辞旧迎新”吧！
看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新...  我要投稿 >
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我们单位与其他也许不同，我单位的孝核年为每年的二月至次年的元月止为一个考核年。此时也正是要过半了，我就谈一点点体会吧：公司原先没怎么定位，业务还好做；随着大环境的不断变化，日子越过越坚难。去年前后，相继有些老员工离开。公司领导对自己的产品和服务也是在不断的定位和聚焦中，根据公司的宗旨：对年初新进的员工和老员工同时进行培训和组织拓展训练，使之尽快融为一体。更迅速形成一个强有力的战斗集体。 我们属软件开发、集成、实施、调试交付的服务行业，长期面对电脑，伏案工作：这样员工大脑发达，可四肢就明显有退化倾向、造成力不以心问题。针对如上种种，我们采取了多种多样的拓展形式，打造团队。小的活动：集体跳绳比赛、盲人(队伍)寻宝、乒乓球比赛，等等；大型的活动有团队20Km竞走比赛、组织名山徒步穿越活动。 通过这些活动，达到了强健体魄；以老带新、迅速融合、强化执行力、团队协作、有效沟通、令行禁止、步调一致；逐步形成了一个团结能紧张、严肃又活冹的新星战斗队。我们还在继续探索中…… 学员：武器呈上 27/07/2014
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裸辞近一年后，我只靠这三点逆袭到外企HRM！
哈喽大家好，我叫刘虹。今年32岁，是一名外企的人力资源经理（HRM）。我从事HR有八年了，此前在一家互联网公司也做到了管理岗。去年因压力太大且工作满足感低而裸辞，经历过空窗期的迷茫。一方面，公司员工比较多...
2024-06-02 14:32
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