看似难缠，实则简单

作者小小安更新于：2014-07-16 11:45 13651

内容来自 2014-07-17 打卡话题

　　我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。
　　既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？

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一、查看法律条款：

1、《劳动合同实施条例》第十八条、《劳动合同法》第四章第三十六条和三十七条对劳动合同的解除和终止做出明确规定：有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：

　　（一）劳动者与用人单位协商一致的；

　　（二）劳动者提前30日以书面形式通知用人单位的；

二、法律条款解析：

1、劳动者提前30日以书面形式通知用人单位后，到期离职，此时，劳动者和用人单位已经不存在劳动关系了，那么劳动者也无需继续履行合同内容或其他延伸内容如一个月后交接工作没有完成之类的，换句话说，期限一到，劳动合同对于双方关系已经不能起作用了。

2、如果用人单位强行要求劳动者继续履行已经失效的劳工合同，那么劳动者从法律上讲是可以拒绝并离开的；出于人道主义，劳动者可以个人继续完成没有交接好的工作。

3、如果劳动者提前三十天递交了书面辞呈，并在不满三十天的时间里完成了后续交接等工作，离职时间可参照公司规定或者双方协商一致决定。

三、案例情况分析

1、普法教育

坦言，公司领导要求延长交接工作时间，是违法的。人事主管应该“尽人事”，做好自己“谏言、修订、完善”的工作职能。不管领导听不听，我们的工作之一是必须为公司减少法律风险。将法律条款以及解读内容整理出来，如果有案例支持最好不过，挑选领导心情好的时候呈给他看，说出自己的看法和解决办法，以及修改后的办法对公司的好的影响。有的时候我们需要去想想，领导不同意，是不是我们的切入点不对，或者表述方法方式时机不对，简单想下，人都是趋利避害的，没有理由抓着风险，不要安全的。

2、思想教育

现在接触到很多公司都会有意无意的对员工进行忠诚度、责任感培养，公司从员工入职时，就应该时刻灌输工作有始有终、善始善终的理念，在职责范围内做好工作，离职时做好交接等等。久而久之，就会成为习惯。虽然很大很空的话，但是只要把好招聘关，再加上日常工作的潜移默化，应该是多少有效果的。

3、情感沟通

遇到过很多求职者在入职新单位后还是会接到原单位的电话，咨询某事的办理流程或者请教，他们都会在自己方便的时间非常耐心的帮助解答。这说明了什么？一是该求职者具有良好的职业操守，二是起码证明求职者与原单位的感情不坏，从侧面反映出日常工作对员工的情感关怀和心里沟通也是非常重要的。

四、离职考勤管理

试问，哪个单位没有经常请假，还迟到早退的人呢？如果有制度那就按照制度执行，如果没制度，要么建立制度，要么按照之前做法炮制。

1、按规定考勤。

不管该员工是否已经提交了辞呈，只要劳动关系依旧存在，那么考勤还是跟其他在职员工一样，别无二法。

2、按规定记录

员工什么时候请假，什么时候早退，什么时候迟到，来时马上当面及时记录并要求签字确认，做好资料收集。

3、按规定处理

迟到、早退、请假、公司应该是有相关规定的，请假该扣除的日薪正常操作即可，迟到、早退多少次满足什么处罚条件，该出具出面罚单的出具即可，该本人签字的签字确认。