【04月08日打卡总结】中小企业因为体制、规

作者核桃小耗子更新于：2014-04-08 12:26 1030

内容来自 2014-04-09 打卡话题

跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

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中小企业因为体制、规模和实力的原因，在制定培训规划上，和大企业有一定的差距。培训规划的制定和企业管理模式的确定一样，不是越大越好，关键是要和企业的发展阶段和规模水平相适应，合适自己的就是现阶段最好的。

一、中小企业如果没有确定战略规划和发展方向，就会使企业培训规划无法明确。中小企业、尤其是刚成立不久的或者是作坊式的家族企业，一般都没有确定企业的发展战略和规划。企业的培训规划是要以企业的发展规划为基础，并且为企业发展战略服务的。如果中小企业没有明确的发展规划，只是由老板说了算，就可能导致企业的培训规划无法确定和制定，落实和执行也就无法实施了。

改进措施：尽快确定企业发展规划，明确企业发展方向。对于一时无法确定发展规划的企业，先和老板沟通，了解企业近期的发展思路和远期发展预期，根据企业发展大方向，确定培训规划，从企业实际出发，建立起培训体系框架，重视和完善培训工作开展；

二、人力、物力、财力的投入有限，对中小企业培训工作的限制。中小企业因为起步阶段和企业盈利的限制，在进行培训工作时，会因为投入和产出的矛盾，导致人、财、物投入有限，部分培训工作不能按预期进行，影响培训效果。

改进措施：明确培训优先项目顺序，在人财物有限的情况下，按照培训优先项目原则，顺序进行培训安排。以企业的年度重点工作作为培训优先项目选择的依据，以保证实现企业年度重点工作为目标，集中培训师资力量和物质费用，完成年度培训计划工作，使培训工作效益和企业效益紧密结合起来，实现企业绩效提升；

三、生产、工作时间和培训时间容易产生冲突。中小企业因为经营成本的原因，很多时候生产任务和员工人手都会比较紧张，部门任务完成情况直接和员工收入水平挂钩，导致业务部门和员工不愿意进行集中培训。

改进措施：实行分级培训模式，按员工层级和实际需求进行培训。一线员工培训尽量采用实操模式，在工作中配合进行；部门员工培训，可以采用部门早、晚班会的方式，灵活开展进行；在生产任务紧张的情况下，和业务部门负责人协商，听取部门意见，尽量错开生产任务高峰期，错峰培训；

四、培训效果验证评估工作作用有限。有些中小企业人资部门仅仅把培训当作一项工作任务，完成就万事大吉，业务部门也把培训作为配合人资部门的工作，参加完了就了事，员工认为培训不过是走走过场，参加是为了不扣工资。出现这种情况，一是因为企业对培训工作缺乏认识和重视，二是因为没有建立起一套有效培训效果验证体系。员工参加培训，过后就忘，没有在实际工作中得到运用和提升，培训没有达到应有的效果。

改进措施：首先从思想重视培训工作，一定要明确培训工作的重点在于落实和效果，这点对于中小企业来说，尤为重要，只有把培训转化成实际运用和绩效提高，才真正达到培训目的。把培训效果验证纳入部门和员工的绩效考核中来，使部门和员工重视培训。多部门配合进行培训效果验证工作，人资部门负责组织培训书面考试验证，部门负责对员工进行实际工作操作和工作能力验证，品质部门负责对培训工作落实情况进行督导抽查验证，发现问题及时反馈，及时修正和调整，使培训效果最优化。

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全部评论(36) 我参与的评论

30楼 yhw2014

谢谢分享！

2014-04-25 18:50:21 回复赞(0)

29楼 staryJiang

什么时间安排培训较合理？正常工作时间影响企业生产，成本增加较大；下班时间影响员工休息。

2014-04-25 09:26:37 回复赞(0)

28楼叶老师

谢谢分享！中小企业中很多老板都不愿意作培训这块，他们认为培训是在浪费时间，根本起不了作用。任何的沟通和解释都没有作用，我想问培训还能进行吗？

2014-04-23 10:05:13 回复赞(0)

27楼恋网之鱼

有员工问：部门在下班时间进行培训，是否算加班？

2014-04-09 20:11:57 回复赞(0)

漂泊的日子

@恋网之鱼：如果是自愿，可以不加班工资，如果是强制，那就要给工资

2014-04-17 09:57:38回复

26楼灵筠

感谢分享，条分缕析，好有针对性哦，支持好友~~

2014-04-09 19:03:36 回复赞(0)

25楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-04-09 17:24:34 回复赞(0)

24楼新钓客

谢谢分享！

2014-04-09 16:55:24 回复赞(0)

23楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-04-09 13:38:41 回复赞(0)

22楼顾行

谢谢分享！

2014-04-09 13:26:03 回复赞(0)

21楼学习促进步

学习了，谢谢！

2014-04-09 13:05:28 回复赞(0)

20楼 642753826

学习了，谢谢分享！

2014-04-09 12:15:05 回复赞(0)

19楼卫海蓝天

个人觉得不管代企业还是小企业做规划关键是要明确本企业到底看重啥需求究竟在哪需要啥才需要规划啥嘛

2014-04-09 11:51:52 回复赞(0)

18楼 492125028

学习了，谢

2014-04-09 11:49:16 回复赞(0)

17楼 shenyanzi

我们培训一直有做，但是已经形成了因为培训而培训了，没有实际效果，所以，怎么有效的进行培训效果评估是困惑我的一件事，希望各位前辈给点意见和建议，谢谢！

2014-04-09 11:46:11 回复赞(0)

锐仕方达猎头在昆明

@shenyanzi：这首先要看你们的规模，其次看企业上层的重视程度，第三要看你们的培训体系如何构建如何实施。没效果主要还是没调动员工的自主学习的动力或者培训内容和形式的问题等（基于培训需求和实施），建议从新梳理内部培训体系，如果培训流于形式情况很严重，需要重新做培训动员，订立培训奖励机制，至于培训效果的评估最简单的评估就是培训的简单试卷考核与升降级和绩效考核合理挂钩，此外具体问题需要具体分析。。

2014-04-09 15:05:04回复

shenyanzi

@时代光华在昆明：谢谢您的分享，看来我要重新梳理培训制度，谢谢

2014-04-10 09:31:02回复

16楼自我催眠

学习了，啦啦……

2014-04-09 11:19:21 回复赞(0)

15楼晓颐

学习了，谢谢分享！

2014-04-09 10:20:20 回复赞(0)

14楼思语1378537171

谢谢分享！