推荐苔花如米小也学牡丹开

作者纷纷更新于：2013-11-20 16:04 2220

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“我这一年的成长”征文暨最佳原创作者大赛

时光如梭，弹指一挥。每当新人加入三茅的时候，我们总是对他/她说：和我们一起坚持学习一个月，你一定能看到自己的进步... 我要投稿 >

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——我这一年的成长

万物之初并无大小，生命本身并无大小。苔花和牡丹因形状、气味、人类社会生活地位等的种种不同，在人主观意识的比较判断之后，有了大小之分。“天下皆知美之为美，斯恶已。皆知善之为善，斯不善已。”小又如何，即使是在阴暗潮湿的角落里，也不能阻止我奋力成长；即使无人喝彩，也不能阻止我别样盛开，绽放美丽，吐露芬芳！不求夺人眼球，但求无愧我心！

2013年，我虽然岗位没有晋升，薪酬没有增长，可我的心中盛满收获，我的眼中充满感激。谢谢三茅，给我专业的平台学习成长，更要谢谢三茅在年底给我机会总结经验，展望未来。

2013年初，春节的喜庆还未散去，空气中还弥漫着淡淡的烟花炮竹味道，我就接到了一个比较棘手的项目——工资内外收入审计。想要圆满的完成这项工作，不但要与公司内部财务部做好工作衔接，还要与会计师事务所做好沟通；不但要完成分内自己的工作，还要做好财务部与会计师事务所信息沟通的桥梁，确保最后出具无保留意见的审计报告。此项工作从自查到事务所出具报告，前后大概三个月的时间，通过主办并跟进此项工作，让我对工资的内涵外延以及工资、工资收入、薪酬这组概念有了更为深刻的认识。

2013年中，我主笔起草的员工绩效考评办法终于在经历了领导班子讨论、职代会审议、董事会决议之后，正式发文了。这个办法从起草到最后发文，大概用五个月的时间，期间形成的修改稿就将近20份。不发文就永远没有最终稿的过程及修改的揪心，相信同为人力资源工作者的看官，你懂的！

为了配合公司的预算管理，在2012年末，我主办了2013年度的人工成本预算的编制。在定岗定编、招聘计划等基础资料一片空白的情况下，我硬是按照财务部的要求做出了一稿人工成本预算，并上报了……现在回想下，我很佩服当时的自己啊。还好，在反复的预算会议讨论中，基础资料终于陆续崭露头角，让我得以在预算定稿前，参考基础资料做了比较靠谱的年度人工成本预算上报。看官们，经历了这个事情后，我不再说“因为基础资料不具备，因为条件不成熟，因为……，以至于这个工作我做不了……”的话了。真是应了那句，有条件要上，没有条件，创造条件也要上！

根据领导要求，2013年我在本职工作外，还做了两期培训讲师。对比之前的内训师从业经验，这两期授课对我来说应该是a piece of cake。论人员规模，我曾经做过大概80人一节课的讲师，论授课时间，我曾经做过一上午的连续授课，更别说在大学的时候，我曾在学校500人的报告厅代表一个年级的学生发言。可这两次规模不到20人，时间不到一小时的授课，却给了我更多的成就以及自信，让我不由的希望在将来能更多的从事培训师工作。

在2013年末，我总结形成了自己的工作理念。与其把人力资源事务性工作归为杂事，不如称其为一个个项目，我自己是项目的负责人，对每个项目成果负责，就好比是一个独立的项目承包商。首先，我为每个项目做登记，并根据项目的重要和紧急程度分类，制定项目完成计划及需要的时间，或半天、一周或周期性开展。其次，在项目的进行过程中，我全心、全情投入当前的手边事，不再三心二意，不再因为其他未完成的工作牵肠挂肚。时间节点到，就要完成，不再反复确认，以致工作完美。不是不想完美，是没有那么多时间。再次，在项目初步结束后，我会根据项目的重要性分类，来确定是当天交付，还是次日再次核查后交付。最后，跟进项目提交后的反馈，如果有不足的地方，就总结经验继续前行。

2012年加入三茅的大家庭后，我受益匪浅，无论是与十三哥的简短对话，还是向武哥求教，还是与大家探讨单休制未满勤员工的月薪应怎么算等等具体问题，都让我看到自己的不足和成长，感谢大家一路的帮助，感谢三茅。

我不是杜拉拉，不能做一头“倔驴”，我没有拉拉的高智商、高情商，也和拉拉处在不同的环境，但是这些并不影响我向杜拉拉同学学习和靠拢。当然，我永远也做不了拉拉，我只能做自己。无论是否有人关注，我都要像苔花一样盛开。其实，牡丹开不开和我也没啥关系，因为无论牡丹开不开，我都要开的阳关灿烂、芳香怡己！

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