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【02月19日打卡总结】1、今年有组织架构和

作者 果果朵朵 更新于:2014-02-18 13:25 602
内容来自 2014-02-19 打卡话题
如何做好新春人员变动调整?
每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
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1、今年有组织架构和核心人员调整

2、之前的组织构架不适合公司目前发展的要求,且组织分工不清晰。为了解决这个问题,通过年前近一个多月的研究和探讨,两个部分进行了变更:一是将营销中心组织架构划分成为营销中心和市场装备部两个部门,按公司产品进行部门划分。市场装备部主要针对目标明确的客户群体;营销中心主要面对通用仪器市场的客户。二是新组建了总经理办公室。

    营销中心重新进行的架构调整,改掉原有的区域混和管理模式,现变为建立大区制,组建4个大区,从原有业务员中挑选业务能力强的,有管理潜力的人员当选大区经理。此外,也组织销售管理办法作了调整,改变提成及奖励模式,使之更加切合实际,更有利于业务人员绩效的增长。

    总经办的主要工作任务是负责公司HR、制度流程、审计和公司信息安全管理。之前公司没有专门部门负责HR和流程制度,HR工作开展不了,此外,公司的流程制度也没有一个体系,较松散,因而为了解决这些问题,特建立的总经办,由总经办全权负责HR\制度流程建设并进行监督执行;此外,由总经办对公司战略布置等起谋划作用。

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