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一、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题
1、调岗异动管理有断层
员工调岗之后，其工资水平，上下级管理关系，等方面的管理不够配套。很多时候，在结算工资时，HR才知道某员工已经从B岗位调岗到C岗位，然后才进行岗位异动的手续办理，这样埋下很多隐患。
2、员工存在攀比情况
部门内员工之间存在攀比工资收入，涨薪高低，跨部门照样也攀比，他人干的少了，拿的多了。
3、调薪时间太仓促
没有提前做好安排，人员不够，对于调薪，准备时间太少。能够考虑的因素不够全面，市场行情，员工情况，老板预期等没有办法短时间内准备齐全。
二、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法
1、增加缓兵
人手不够，可以向其他部门，请求增缓。特别是在做薪酬调查报告的时候，让更多的人去参加薪酬调查，为企业提供更准确的数据。
2、建立统一的异动机制
部门员工岗位发生异动，必须先上报人力，相关领导申批之后，各方面的变动手续办理完整，再进行岗位的调整
3、业绩应为调薪的主要因素
年度调薪的因素，以市场最低工资、工龄、企业的经营利润为基础，最重要的是以员工的工作业绩为考核依据，考核得分越高调薪越高，
4、做好保密工作
对于员工的调薪工作，要做好保密工作，员工之间不可以相互打探他人加薪多少，如有发现取消本人加薪资格。
乙文今年第一篇征文，欢迎各位提出宝贵意见！
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26楼 Joannelv
学习，谢谢分享
25楼 自然人
谢谢分享
24楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
23楼 wangpeter
学习了。
22楼 我是自然
学习
21楼 钧戈
学习了，谢谢您精彩的分享！
20楼 核桃小耗子
中午好，支持美女精彩分享！
19楼 新钓客
感谢分享。
18楼 筱桐
学习了，谢谢精彩分享！
17楼 天王2013王祝灵
支持~说得很好！
16楼 勤学才旺
支持好友！学习了！
15楼 HR学人
学习了
14楼 高乐高
早啊，支持、学习！
13楼 HELLO未来
学习中，谢谢分享！
12楼 歆海逸扬
感谢分享
11楼 辛德瑞拉的白月光
支持爱芳姐
10楼 泽光
非常好，学习了。
9楼 薄荷冰水
学习了！
8楼 梦樊娟
谢谢分享！@
7楼 zzt123
谢谢分享，近期在忙年终考核、加薪的事情，三予很多学习课题都很实用的，但在小企业老板这，很多东西他不按常 理来。按个人意愿。哎，没法操作
一一唯
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