用80后的视觉浅谈80、90的管理

作者晨晨FJ 更新于：2013-07-30 14:32 1472

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80、90，我想对你说

“你可以轻视我们的年轻，我们证明这是谁的时代”——风靡一时的广告词成了一个团体的自我宣言。80、90，这个让HR... 我要投稿 >

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80后、90后，是当今的热门话题。也是现今劳动力市场上中低层员工甚至部分高层员工的主流人力资本。随着时代的推移，80后特别是90后的管理，相较之前70、60的管理，8090有了比较不一样且明显的特点。

特点一：平均学历水平高。绝大部分的8090后学历水平都比较高，几乎都有在高中学历以上。因此，8090后的管理并不能用灌输管理方式来操作，更多的需要引导。工作的时候，这群人也大多数可以有一定的高度，不喜欢手把手的教练式培训。

特点二：思想先进，言行新颖。70后的老大们，思想和言行还处在一个比较保守的阶段。受历史背景的影响，甚至部分有比较重的“奴性思维”，即：老板叫我做什么我就做什么。工作时间不太去处理私事，私人时间较多贡献公事。工作即是事业，即是一切。而8090则认为，工作是为了更好滴生活，生活才是一切。因此工作的时间会认真工作，但是工作外时间，便会大量的去游玩。

特点三：跳槽的频率比较大，对待“跳槽”倾向于正面思考。70后们觉得一份工作要坚持很久，老板交代做什么都可以，只要不丢工作就好。因为如果工作丢了，那么他们认为脸面也丢了，而且70后们也会认为“工作先做，老板看得到，有付出才会有收获”。不同的是，8090的员工们，会更加理性地看待跳槽这件事。跳槽可能更多地被认为1、加薪的机会；2、增加阅历的机会。3、增加人脉的机会。因此，8090后们并不是特别反感跳槽这件事情。但会考虑每份工作的长度在简历的体现和表现。而且对于工作，许多80后特别是90后，对于工作岗位的选择并不是单一的。

特点四：有一定的人生规划。特别是80后的员工，对自己有做了一定的职业规划，清晰地知道自己想要什么，方向在哪里。所以对于有些偏离方向的工作，可能会选择拒绝或者推卸。

特点五：有一定的个性，吃苦能力比较一般，心里承受力一般。相较于70后，8090后生活在一个“父辈苦过不愿儿女再苦”的年代，因此吃苦耐劳精神，不及70后60后。对困难挫折的忍耐力，也不及更年长的人们。可能遇到一些挫折，会过不去。甚至出现“跳楼”、“消沉”、“堕落”、“酗酒”等消极极端的行为。这时候需要企业更多地去关心到他们的内心，及时做生活和工作上的情感疏导。

特点六：法律意识比较强，维权意识比较强。由于国家的法律法规在日趋完善，对于相关法律法规的宣导以及教育的加强，大多数8090后的员工对于国家的法律，特别是劳动法、妇女权益保******等相关的法律，都比较清楚。如果企业钻了法律的空子，员工的反应会比较大，也会比较主动站出来维权。甚至利用一些维权渠道，比如仲裁科、法院等，进行法律上的自我保护。

还有很多的不同特点。这让8090后的管理变得与70后不一样。80后的管理与90后的管理更不一样。

在管理这些员工的过程中，更重要的一点就是“尊重”！不仅要尊重他们的工作方式工作方法，也要尊重他们的生活，他们的甚至着装。首先尊重，然后引导。对于8090来说，画大饼与一味的谈理想讲抱负，已经是一件令人反感的事情了。他们需要公司的认可，需要公司的尊重。同时，也需要老一辈们善良的委婉的引导。有时候你可能要像朋友一样去关心了解他们，有时候你又要像父亲母亲一样严厉教导他们。当然，维护好他们的自尊，同时让他们对企业有比较好的归属感，这点很重要！

做好尊重，便做好了8090管理工作的一半。

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