现在确实是很多企业很重视员工福利的投入,如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有,成为了企业留住员工的一种手段。但现在还是有一些员工还是不买账。其中原因,福利举措年年如此,时间久了员工难免会有些审美疲劳,变得麻木而满意度下降了,这只是原因之一。针对此种情况,企业所面临的压力也会相应的增大,如何创新福利举措,让福利持久保鲜,也成了企业和HR们的一项需要掌握的功课。
我们的做法是每年都选出一、两件事情想出特别的奇招和活动带给员工特别的惊喜来,让他们在惊喜和感动之余产生对企业的认同感和归属感。但企业应该更多地在对员工的思想引导上下功夫,在企业与员工的互动上下功夫,在发挥员工潜能上下功夫,增强企业与员工的互信,让员工真正能参与到企业的管理中来,融入到企业的发展中去,只有这样才能更有效地留住员工。
另外,社会的教育体系和教育风气也对助长了此类情况的发生,让整个社会都变的急功近利。而很多企业也在这种思潮的支配下被动地迎合这种现象,就更助长了急功近利思想的漫延。在这种主流思想的支配下,员工不停地跳槽也就不奇怪了。希望全社会能行动起来从根源上来遏制这种现象。我认为一是学校、社会要承担起这方面的教育、宣传和引导的责任;二是建立个人就业信用体系和个人档案随个人就业转移的体系;三是企业多用教育和引导的方式,不能助长歪风邪气。相信经过长期的共同努力应该会改变这种状况。