【07月23日打卡总结】目前，我所带的团队都

作者月夜捕手更新于：2013-07-22 21:59 25887

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

展开

目前，我所带的团队都十分年轻，平均年龄在不足30岁。这样的团队可塑性比较强，激发士气的手段方式也比较多。

1、发挥团队愿景的凝聚作用
西方法哲学大家考夫曼有一句话：“法律应该被信仰，否则什么都不是。”团队愿景也是如此。延续昨日的话题，一个获得高度认同，甚至被信仰的团队愿景，将成为团队战斗力的发动机。
此外，还需要将团队愿景与个人愿景相结合，明确每一个在团队愿景实现过程当中承担的角色与使命，提高参与度，增强自豪感、责任感与使命感。

2、重视内部绩效管理的引导作用
设置科学合理的团队内部成员绩效指标，设计规范的工作流程，加强工作过程控制监督，奖惩有方。任务分配和业务指标设置的不合理，管理流程的不规范将导致产生内部矛盾和抱怨，无法形成合力；平均主义和大锅饭，干好干坏一个样，必然导致团队成员放弃对个人职责和目标的追逐，产生懈怠和团队士气的低落。

3、实施有针对性的内部激励
团队士气的激发，很大程度上取决于管理者能否洞悉团队成员的需求、个性，并针对不同的成员予以有针对性的激励措施。

对于竞争型的成员，要做的是告诉他目标的定义是什么，开展内部竞赛，并且记录他的成绩；对于成就型的成员，他们往往更在意团队目标的达成情况而不在乎功劳归谁，因此，需要不断给予挑战（最省心的一种成员了，只要给他更高的目标即可）；对于自我欣赏型的成员，要让他获得充分的尊重感，激发士气的最好方式是让他觉得自己很重要，发现在团队中存在价值；对于服务型的成员，他们往往默默无闻地为其他成员提供支持，最缺乏存在感，这就需要我们保持适当的关注。

4、进行有计划的团队建设
吃饭加KTV，还有二锅头，但这不是全部。拓展培训、头脑风暴、典型表彰，对提振士气都非常有帮助。这一类的士气激发措施，具有见效快、疗效短的特点，因此计划性和保持一定的频度就比较重要（好歹老大刚请吃喝玩乐过，总得拼命干两天活以示答谢吧）。

【07月23日打卡总结】目前，我所带的团队都
今天爆个酱油图，改编自《团队建设的那些点点滴滴》。

5、善用表扬与批评进行士气激励
不吝于对团队成员的表扬。持续的表扬有利于团队成员形成一种争优创先的自我预期，哈佛大学的实验（随机组建三个班，告诉其中一个班是优选出的最优秀学生，一年后果然成为最优秀班级）已经证明了这一点。
注意公开表扬和私下批评。公开表扬能将表扬的功效最大化，私下批评则可以将负面影响降到最低（特殊情况除外）。

6、重视倡导分享对士气的激发作用
在团队内部倡导分享，是一举多得的措施。在分享技能、经验的同时，形成了友好互助的团队文化和相互学习的良好氛围，有利于培养团队内部信任。对士气激发的作用还在于，对分享者而言从中获得尊重，并树立了保持这种优越的预期；对于受众而言，则因为轮值分享而产生一种压力与动力，努力追求卓越以便分享时能言之有物。

激发团队士气的方法与措施不胜枚举。各HR和牛人肯定也各怀绝招。无论什么样的措施和方法，只要能解决问题，发挥实效的，都是好方法、好措施。

【07月23日打卡总结】目前，我所带的团队都

专家最新作品更多>

【07月23日打卡总结】目前，我所带的团队都