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培训的流程

会飞的青豆 2016-03-25 10:02:03

一个完整的培训流程是怎样的?

从培训需求分析、培训目标、培训教师和教材的选派到总结评估,等等,如何给中职学生讲解。

  • sweet22

    sweet22 2016-03-28 16:24 回复 赞(1) 1楼

    这是我们公司之前做的一个

    员工培训工作流程一、培训项目策划流程

    每一个培训项目都不是一个孤立的活动,而应该使企业整体运作的一个侧面,是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。培训策划的主要流程有以下三个步骤:

    第一步骤:营造培训氛围

    (1) 结合固有的企业文化特点,通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义,达成积极、良性的共识。

    (2) 配合人力资源管理制订激励措施,调动员工参与培训的积极性和主动性。比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。

    (3) 设计舒适、和-谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境,形成轻松的学习气氛。

    第二步骤:形成公司培训政策

    (1) 将培训工作列入公司的基本政策范畴,成为企业文化的一部分。

    (2) 设立专门的部门和岗位,并且将培训开支列入企业管理费用预算。

    (3) 明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系,赋予培训部门相应的权限。

    (4) 将所有培训工作的规范、操作程序制度化,确定培训规则。

    第三步骤:制订培训策划书

    (1)根据培训任务确定策划书的编制程序。

    (2)选择参与制定策划书的人眩

    (3)策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。

    二、培训计划步骤流程

    每一项培训任务的开始首先是计划,把培训项目完整地计划好后,培训作业再开始实施。培训计划的基本内容是:

    ⑴ 为什么要进行这一次的培训项目?

    ⑵培训的对象是哪些岗位的员工?

    ⑶培训的内容有哪些?

    ⑷ 谁来实施培训?

    ⑸培训的具体实施方式和过程?

    培训计划的流程基本上依照计划内容展开,主要步骤有三个:

    第一步骤:确定培训目标

    (1 ) 由企业目标分解出具体的培训目标,包括改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。

    (2 ) 制订培训学习的具体目标,如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观等。

    (3 )培训目标的确定必须结合企业的长期发展需要、员工的个人发展需要和员工目前的素质水平,实事求是地订立。

    第二步骤:选择受训对象

    (1 ) 根据不同培训项目的宗旨,确定培训对象的具体选择标准。

    (2 ) 配合人事部门的人员选拔、培养计划,挑选有发展潜力的员工。把培训作为一种员工激励手段。

    (3 ) 征求受训者对培训的意见。

    第三步骤:设计培训项目

    (1 ) 明确培训课程设计的原则:完整性,动力性,联系性,平衡性。

    (2 ) 按照课程决策、课程设计、课程改进和课程评鉴四个环节来完成课程发展工作。

    (3 ) 明确课程的涵盖范围和课程单元之间的次序逻辑关系。

    不同类型的培训项目在计划流程方面有所差异,因此具体的培训计划必须因应实际情况和需要做出适当的调整。

    三、素质培训要素及流程

    员工素质的高低决定了企业的发展潜力,提升企业员工的整体素质是人力资源开发的重要措施。素质培训的涉及面广泛、内容繁杂,需要持久的进行才能达到效果。素质培训一般是配合企业文化建设和企业发展战略需要来安排的。

    流程序号

    名 称

    内容要点

    文案、表格

    1

    http://www.oh100.com/a/201208/142032.html

    确定培训内容

    根据企业员工普遍的素质水平和企业发展战略,确定需要补充和提高哪些方面的知识和能力?

    《素质培训需求调查表》、《企业员工素质调查表》、《素质培训内容确认表》

    2

    确定培训对象

    管理人员?业务骨干?技术骨干?技术工人?一般员工?

    3

    确定培训形式

    上班时间培训?业余时间培训?自由报名?指定名单?

    4

    确定培训师资

    内部讲师的选择标准,外聘讲师的选择标准,对讲师的基本要求

    《讲师手册》

    5

    确定培训方式

    讲课式?座谈研讨式?演示式?训练营式?

    6

    确定时间、地点

    培训课程的周期?具体培训时间?培训课时设计?

    7

    培训前的动员

    召开动员会,讲解素质培训的意义,激发员工学习的热情和积极性

    8

    培训的组织实施

    制订培训计划书和实施方案,编制、印刷培训教材,通知培训对象和讲师,落实培训场地,布置培训场地,发放培训教材

    《素质培训计划书》、《素质培训实施方案》、

    9

    培训过程的监控

    现场签到,现场效果监督,培训结业考试测验,意外情况的处理

    《培训签到表》、《培训现场纪录表》、《培训考试试题》

    10

    培训效果的评定

    培训效果评估,考试结果分析

    《培训效果评估表》

    11

    总结与修订

    分析培训效果评估表,总结不足之处,针对原因,修正培训方案

    四、 技术培训要素及流程

    技术培训是为了让技术人员和企业骨干接受新的知识、科技新成果,以保证他们的技术知识不断更新、视野不断扩展,并将之应用到企业新产品开发、提高质量、降低成本等方面。


    会飞的青豆

    会飞的青豆 2016-04-29 10:14

    @sweet22:非常感谢!辛苦了! 回复 赞(1)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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