人力资源管理者如何提升自身经营思维？

加西亚HR 2024-03-15 08:43:03

王泽强 2024-03-19 17:40 回复赞(0) 9楼

第一，详细了解、掌握行业动态、数据。人力资源部门要通过对行业相关经营数据的识别，分析当前行业人力资源的发展水平与现状。另外，还要关注行业数据、本公司自身的经营数据、宏观经济数据以及国家在未来一段时间内的发展规划。

第二，熟知企业的运营和盈利模式。清晰的了解企业的利润来源和发展重心。作为企业运营成本中的重要组成部分，人力资源部门掌控者重要的人力成本，即工资、奖金、福利、培训等相关费用，在企业的运营费用中，上述费用占据重要比例。

第三，与业务部门共同并肩作战。商业市场犹如战场。人力资源部门需要参与到企业高层、各部门前线主管的发展战略的规划和制定过程中去，只有亲自参与，人力资源部门才能更加明确企业的发展重心、难点、突破点以及弱点等，进而用对力、用准力。

第四，拥有熟练的人才招聘与培养方式。我国市场经济发展迅猛，大部分的企业都面临缺人的状态。人力资源部门必须明确企业所需人才的标准、技能范围、人才规模与结构以及是否拥有相应的人才储备、如何进行正确的人才储备与培养等，据此掌握正确的人才招聘与培养方式，在市场竞争中发挥充足优势。

第五，为一线部门经理提供专业的人力资源管理工具与咨询服务。作为专业的人力资源管理部门，企业的人力资源管理部门和人力资源工作者担负的任务是通过管理将人力资源升值变成资本。要完成这一目标需要人力资源部门通过使用专业化的人力资源管理工具，并将此工具教授给所需业务部门，为其提供专业的咨询服务。
大漠流沙 2024-03-18 11:46 回复赞(0) 8楼

做市场和销售人员的工作，和他们一起干活，当你成成了单了，你就懂业务了
广HR那些事 2024-03-16 12:04 回复赞(0) 7楼

理论支持，实操见证。
上林 2024-03-15 15:42 回复赞(0) 6楼

在实践中学习，在学习中总结提高！
戴登科 2024-03-15 12:53 回复赞(0) 5楼

提升经营思维的关键在于转变角度。站在人力资源管理本身的角度，工作开展的好坏，判断标准是我们的工作是否专业、规范、高效。但是如果站在经营的角度，则需要重点考虑的问题有两个。第一，人力资源部门能否为其他职能部门提供协作与帮助，能否与其他部门形成合力，为企业的发展添砖加瓦。第二，能不能有效的、快速的响应各部门、各岗位在人力资源管理方面的需求和出现的问题，以内部需求为导向，以问题为导向，就能不断排除企业经营过程中的各种障碍。所以，提升自身经营思维，归根结底要形承解决问题、响应需求的行为价值观。
秉骏哥李志勇 2024-03-15 09:41 回复赞(1) 4楼

既然是“经营”，就是赚钱或节省成本，就是自己当老板的意识。只需这样换位，自然就明白了。
妙无音 2024-03-15 09:34 回复赞(0) 3楼

第一，尽可能掌握一些经营数据；第二，尽可能多的和业务部门对接，掌握业务逻辑和业务进展，了解公司的后续规划；第三，看看老板或者总经理开会讲什么，强调什么。
杉猫 2024-03-15 09:07 回复赞(0) 2楼

多参会和多关注公司大的会议新闻。
一半是海水一半是火焰 2024-03-15 09:02 回复赞(0) 1楼

和业务部门的同事多聊天，多聚餐；

多参加业务会议；

通过网络多了解产品和行业信息、动态；

看问题从管理角度之外，也多从生意的角度来看。