1、楼主没有说自己的资历，不知道是不是做过这方面的工作。
2、是主要负责人做的工作和按照要求执行这个工作的人所想所思就会不一样，就问楼主什么岗位。
3、先了解公司各岗位情况和工作流程，最重要的是公司薪资情况，很多公司就是绩效与薪资没有做好相关联调整弄得最后公司乱七八糟。
4、如果真的要做，就是每个岗位说明整理出来，每个工作岗位的流程梳理出来；用问卷调查法、现场记录法等进行记录员工现场工作情况，
5、根据公司薪酬制度中的考核费用比例来制作相关绩效考核制度和表单。
6、最后上会讨论通过，试行，执行。
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