目前岗位人力主管，在千人大公司做过招聘专员，也在创业公司做过全盘人力
在职公司情况：湖北宜昌，三线城市，一家互联网技术公司（老板40多岁，做技术投资的，北京，深圳都有公司），成立2年，人员60+，目前工作情况
规划：目前刚来公司3个月，公司成立2年，老板不太注重，基本都是正常的工作推进
招聘：目前公司人员基本饱和，暂无人员招聘需求，正常参加各项招聘会，主要就是宣传推广
培训：基本培训都有，但是涉及到岗位专业知识，又无法进行
绩效：目前销售有具体的业绩考核，但是其他技术，新媒体岗位，暂无考核，我刚来没多久，目前没有好的思路，公司行业区块链，加密货币
福利：双休，入职五险一金，包2餐，零食铺子，年度体检，团建旅游，生日会，年假，节假日福利，不加班，该有的都有（在宜昌，9成9的公司都没这么好），也啥好调整的
劳动关系：目前员工手册，岗位说明书各项规章制度都是齐全的，领导员工都是比较好相处，管理的，也比较配合工作，就是摸鱼的也多，但是行业人才稀缺，不好优化，也能做事
就是有时候感觉没事做，应该从哪些地方突破呢，求大佬分析。
秉骏哥李志勇 2023-08-19 11:27 回复 赞(0) 17楼
几方面走吧：1，推进好。自己承担的各项工作，按照计划推进好，不要拖后腿，也不要被领导催着走，遇到问题主要找领导或相关部门沟通，也就是，工作上不出明显的漏洞和失误。2，多汇报。自己的待人处事/工作情况等，要多与上级领导多沟通请示，利用这些机会与领导拉近些，顺便听听领导有些啥好消息/工作指导意见等，这样，突破的方向和思路就容易找到，而不是自己凭个人的感觉来寻找。3，不分内外。工作上，很可能份内份外都会涉及，在有时间和精力的基础上，不要分份外份内，特别是一些领导遇到的难事或私事，只要不违背法律或特别大的原则，也是可以协助完成的，如果感觉到是可能背锅或者被领导阴的可能，最好“考虑一下”或“找找其他理由”回避吧，或者找其他同事共同来完成，反正，既忠，且多想，不能愚笨蠢傻，被人卖了还给别人数钱那种。
bob1111 2023-08-18 18:27 回复 赞(0) 15楼
楼主介绍的较简单，不好回复。但结合楼主公司的规模，人力各模块工作如果都已经开展起来，就已经不错了。一般这类百人内的公司不会设置单独的人力资源部门，而人力人员一般也在两人定员内。 看则治平无事，但就不知道各模块工作开展的精细化程度了，及是否有隐忧。多说些吧
招聘线：可考虑细化员工素质测评，结合实际绩效明确各岗位的任职资格标准，再精进就做下胜任力模型及管理。结合劳动关系做到招聘入职文件手续的齐备，主动设计合同条款，规避用工争议
培训线：兼职培训师队伍建设可考虑---建设几个典型培训课程系列。但考虑到公司的体量和需求，估计用的的可能性较低
绩效和薪酬管理：对人力和公司的要求都偏高。和楼主介绍的业绩考核还是差别很大的。需要从基本的制度包含内容到操作流程，到需要的中间操作文件很多方面准备，注意点太多，需要积累的
劳动关系：可考虑的太多了，需要操作人对劳动法务了解，对各项falvfagui,制度规定的条文都要熟悉的
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