在一家知名私企做招聘2年多,目前所在的业务线,每个月亏钱,从未盈利,招聘需求不急,怼着一个岗位招了快2个月,入职2人。网站上的简历都碰了,近期推荐的人,业务各种挑毛病,招聘总监又催进度。
感觉进入死循环,做了很多无用功,这样情况下,怎么改善呢,
特别想换家公司,但又担心其实另外的公司也是同等情况
行HR 2023-08-17 13:24 回复 赞(0) 8楼
1、基于业务现状,可重新梳理该业务线的人员现状,及弄清楚该现状下的企业对该业务线的要求及目标,基于目标重新匹配人员编制及职能需求;
2、单纯基于需求:跟业务沟通该需求的定位,即该岗位设立的目的?为履行什么职能及解决什么问题(业务现状下)? 从而描绘人才画像,看什么样的人可以达成设立岗位的目的。(这里需要结合过往业务挑的毛病,看这些挑的毛病是否影响目的的达成)。
3、结合2个月的招聘现实,来对比重新梳理的人才画像,看JD、招聘启事、过往简历等是否存在不对称。
4、分析入职的2人,这2人是否比较好的完成了业务部门想要达到的目标?是否解决了要解决的问题?业务对2人又是怎样的评价?(评价一开始最好侧面了解,不要直接问);以这2人来做一定的对标,发掘这2人跟其他被淘汰人不一样的地方。