公司因战略调整，计划要砍掉某一业务板块，其中涉及到部分员工被裁员，部分员工被调岗。请问在实操过程中，如何铺垫、分步进行，如何谈判，能既减少支付违约的成本，又能尽量避免劳动纠纷？
行HR 2023-08-15 17:37 回复 赞(1) 9楼
1、先公告公司有战略调整，对某业务做优化，会涉及岗位的调整跟裁撤，让大家先有个心理建设（有可能会被调岗或裁员，不要冷不丁的突然某天找当事人说，公司要裁你，员工没有反应时间）；
2、盘点该业务板块人员，并进行分类，哪些留着调岗（注意留备选，可能第一人选不愿意调岗），哪些必须裁掉；对于必须裁掉的人员，先从规则制度、绩效机制看有没有可以合理处理掉的；
3、剩余被裁人员（不同意调岗的可同样处理）
（1）确定总体补偿方案，准备好核算明细、协议书
（2）提前预设员工可能提出的问题清单并统一回答口径
（3）了解人员个性，不同性格的人沟通的方式有所区别
（4）沟通中，保持原则，表现一定的共情，给员工倾诉的时间
（5）可提前对被裁人员，找一些可能的出路，作推荐
秉骏哥李志勇 2023-08-15 11:47 回复 赞(1) 6楼
对此，可以这样安排：1，先调岗。能够在公司内部消化的，要早些落实，包括待遇/职位/职责/进出部门负责人同意等，填好调岗单，相关人员签好字，就可以实施的，这样，这部分员工就稳定下来了，而且对其他员工也是一种影响，比如“开始心动”了，后面再做文章和劝导，就有一定基础。2，劝离。对可能会辞职意愿的员工，进行劝离，公司相关经营情况说明等，让他们看到继续留在公司是没有多大出路的，不如凭自己的本事，早些离开另寻他路为好。3，协商离职。有些员工，不愿意离职，就可以采取N+1的方式协商离开，这需要给员工说明这样做，是非常合法的，即使仲裁诉讼，也只能如此，再多一点的补偿都是不可能的了。4，多方协同。劝离/裁员等，不是HR部门和用人部门的事儿，是其他部门和公司领导的共同责任，相关人员应当急公司之所急，共同出主意想办法，不能拆台，也不能无动于衷。
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