三茅网问答正文

小公司HR如何与老板娘做好沟通？

小奕呀 2023-04-21 08:11:04

我们是一家40人左右的小型电商公司，我的直接上级是老板，我负责公司人事方面，另一位我的前任上级负责行政方面。很多时候员工提出的建议问题，我想在会议上提出在公司福利与制度上做人性化或福利的提议会被老板娘否认，比如绩效是否按天数核算，年假，离职薪资等等一涉及钱或工作时间很容易被驳回。我们老板娘负责采购这块，在家上班因为要照顾孩子，很少有过直面或其他沟通。我的前任上级也就是现在的行政也和我说过，她在工作上很多事情上，很难施展拳脚，导致员工们对她不理解有怨言。我目前遇到的问题也是感觉很多事情是备受限制，缺乏发展空间。虽然老板是我的直接上级看上去比较大气，我也清楚他和老板娘可能在某些方面是相互配合，但其实老板比老板娘在有些事情上好沟通一些。想请问各位前辈对这种情况，我该如何在不得罪老板娘的情况下更好的开展工作?

琳琳2013 2023-04-24 16:57 回复赞(0) 10楼

小公司从老板到员工，管理层级比较少，如何加强上下级的沟通，这就看HR从业者如何平衡两方关系；老板娘相当于公司的运营管理者，老板如果平时不管公司运营，只负责对接业务，那大部分的工作都应该是老板娘一言堂的结果，在公司管理权限范围内，尽量按照老板娘的要求进行做，如果存在明显的漏洞和风险时，可以上报老板知晓的，但跟老板娘沟通时，也需要提示说自己有些拿不定注意，而且存在以上风险，所以希望能够得到公司老板的建议和决定
红掌和火鹤 2023-12-20 20:47 回复赞(0) 16楼

学习了
争取早点退休 2023-12-20 16:58 回复赞(0) 15楼

上林老师分析的很到位了，但是私企的老板娘真是啥都要管，小公司都差不多吧，要么好好按老板老板娘的要求去做，要么就重新下家
425534083 2023-12-20 16:14 回复赞(0) 14楼

做到多请示多汇报，凡是有依据。
嗨伯伊 2023-10-09 14:49 回复赞(0) 13楼

公司制度也好，福利也好，一些提议和方案一定要事先跟老板老板娘沟通，用你的专业取得他们的认可和信任，再来做其他事
王泽强 2023-10-03 14:33 回复赞(0) 12楼

1、两方面都要沟通好，做好本职工作和上传下达。
众泽 2023-05-17 14:55 回复赞(0) 11楼

有家族式企业北京的公司，上下级关系及权责分工一向是比较复杂的，我也经历过类似的公司。俗称”有形的手“和”无形的手“，也就是说你现在的老板是不是真正的老板？还是有另外隐形的老板。

建议：

1、多沟通，勤请示；

2、以自己的专业去说服她，让她看到实际的效果；

3、凡事从公司利益出发，尤其是长远利益，要让他知道你确确实实是在为公司着想；

4、避免直接提出增加成本或减少工作时间等敏感问题，可以换种方式，采取迂回战术；

5、要多付出一些，取得她的充分信任，把你当成自己人；
严寒下的红梅 2023-04-23 09:57 回复赞(0) 9楼

小公司的灵活性非常强，基本上都是老板一把抓，不论是老板还是老板娘，对你来说，汇报工作的时候要同步。比如说，老板经常在公司，工作上碰到的困难就可以找老板支持，但要将结果同步给老板娘（避免误会）。

1、了解领导的最低预期，然后超额达成。

2、定期向领导汇报工作进展。

3、工作中碰到困难，记得找领导指示，领导是我们完成目标的第一资源。

4、理解领导的难度，站在领导的角度思考。
玖月camy 2023-04-23 08:35 回复赞(0) 8楼

赞同四楼的观点，先私下和老板沟通，要记住在公司老板是决策者，你是执行者
李碳 2023-04-21 13:54 回复赞(1) 7楼

先跟老板娘混混熟，看下她的交友圈，她交友圈的公司人家福利怎么样的，从这个突破口。你在会上上提，有点直接告知和挑衅的意味。主要你证明不了你这个钱花出去了能给大家带来多大收益。