现在很多公司招HRBP,但实际工作的时候,发现往往和销售支持的工作有很多类同,比如业务、项目进度的追踪,人员的日常工作管理。可能唯一属于HR范畴的就是招聘、绩效考核。所以有时候对于HRBP的工作会出现工作盲区,无法判断到底哪些是HRBP的工作,哪些是销售支持的工作。且无法体现该岗位价值的感觉。
修练内涵素养 2023-03-02 16:59 回复 赞(1) 3楼
你可能对HRBP的理解过于局部了,HRBP为什么叫业务伙伴,肯定是要走进业务了解业务熟悉业务,那么你要怎么做?仅仅只是招聘,做绩效考核?那招聘面试怎么提问,问些什么问题,对经营数据你知道么?公司营销的年度战略规划,渠道布局、产品优势,竞争品牌的情况,销售部每月、季、年,销售数据的变化,提升也好、下滑也好,你知道原因是什么?解决方案是什么?这些都是HRBP要去熟悉和了解的,所以你需要去融入一些支持的工作,顺便了解经营情况和业务流,时间久了,你不就是真正的HRBP,如果我理解HRBP,还仅仅只是招聘,培训,绩效,薪酬等,那不就还是传统型的HR么?