三茅的小伙伴，好消息，即日起至4月29日，如果你在工作中遇到薪酬、绩效相关的问题，事不宜迟都可以在本贴下方通过回复留言的方式提出问题，我们特邀了专业领域老师为您答疑解惑。
【讲师介绍】
重庆海柳咨询公司创始人、18年从业经历，具15年大、中、小型企业人力资源管理实战经验，精通六大模块理念知识。
美国PDP人才测评总部专业分析师/IPTA国际职业培训师/心理咨询师/多家企业常年特聘顾问/广东省全国名牌评审专家组组长/2016中国十大管理实践评选评审专家。
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实战型人力资源导师 & 德鲁克管理思想传播者。北京彼得 · 德鲁克学院认证讲师，MBA硕士、NLP教练技术认证导师。人力资源经理港股上市教育集团人力资源高级总监
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温馨提示：
1-提问范围：本贴提问范围仅限与薪酬、绩效主题相关，提问应描述清楚问题背景，一些大而泛或者未知条件不清晰的问题不在老师的回答范围，比如“怎么才能做好薪酬设计”之类的问题就不在回复范围内哦；
2-回答时间：提问后，老师会在1-3个工作日内在帖子下方回复，请注意查看；
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云紫歆 2022-04-25 10:29 回复 赞(0) 4楼
想问下绩效不同工具的区别的问题：
我一直接触的企业都是使用KPI的，也觉得这个看起来比较适用，能找到重点工作，也好量化打分，能进行排名等；当然了，其中也会有一些问题，比如明确重点工作；
最近面试和接触到了OKR，好像很多企业开始喜欢OKR，我了解不多，只是知道是目标管理，比如年初制定大目标，但是我认为一项项按部门、岗位、月份分解，最后看完成结果，也和KPI区别不大吧，这个OKR的好处是什么呢，我一直认为OKR有点空洞，不能很好落地执行，对人事的工作挑战难度会更大些；
在人事工作中，绩效好像就是必须的一个东西，用来打打分，很多人习惯了，也觉得没多大用处但是又必不可少，那我们人事应该怎么样让绩效做得产生价值和得到认同呢？
lindarling 2022-04-24 16:13 回复 赞(0) 1楼
怎么把企业文化纳入绩效考核？公司属于连锁经营机构，之前一直没有绩效考核，今年要求做绩效考核，业务考核占60%，企业文化考核占40%。企业文化方面的考核具体不知如何开展，目前只定下来考核内容是企业文化的内容和公司流程制度等，但是这只是考察大家的记忆，感觉都是表面的事情，不知道怎么做考核才能让大家更理解企业文化，让企业文化对工作起到作用？
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