我们一家分公司要招聘一位人事经理,今天下午总部的人事经理一起面试,此人有过0-1团队搭建的经理,相关制度体系均有搭建和实施。符合我们用人需求。
接下来是我们经理问到面试者几个问题:1、关于招聘分公司经理岗位的候选人,你比较看中哪些方面:(候选人回答:1、工作经理,2、职业素养、3、稳定性)2、例如我们公司与一位员工签订了1年的合同,试用期魏2个月,但是试用期临近结束,用人部门负责人说此人不合适,你如何解决?(候选人:1、如果制度中存在试用期期间如发现不符合,公司有权终止合作关系。2、了解相关情况与人员做沟通)随后经理又说,那员工和你说我已经转正,你怎么办??(候选人回答,1、员工转正人事部门不知道吗?2、公司没有流程吗?)面试经理说想问下你,签订1年劳动合同,试用期是多久?(候选人回到:1个月)面试官:其实我这个问题提前就埋了一个坑,但是这个问题你并没有注意到。
经过1小时的面试结束后我与经理交流,经理认为这个人比较虚,说的都是大方向的东西,具体的东西并没有回答,同时在回答的时候,阐述一堆,还没有回答出核心东西。对此大家有什么看法?
大漠流沙 2021-12-31 09:43 回复 赞(2) 5楼
通过面试希望能达到的三点要求,1、同一目标下,发起的心愿和思考,2、面试过程,思考和感想都能在双方立场上充分表达,沟通闪光点和不足之处3、最终结果可以在讨论协商达成一致。
这样的面试对面试者和候选人都有收获。而且可以对结果的长远有价值,没有遗憾避免频繁入离职现象。
你能问这个问题,虽然不能说明有哪些原因,但是直觉上有不好的感觉,理智上又觉得不是淘汰别人的充分的依据。
你对照上面三点,我分析你们人事经理吧,第一,从结果上看,无法以信服的理由让你相信,这个候选人肯定不好;第二,小家子气,故意挖坑耍小手段,问题的大方向是在试用期淘汰上,没注意不代表别人不知道法律问题,不抓主要矛盾不会又被判定没有大局观吗?第三,根本根源是两者基本上是平级岗位,但是现有经理带着挑毛病的心态来面试,潜意识里,难道不允许别人比她优秀?第四,这个人再差,他身上也有闪光点吧,整个面试中看不出来。没有挖掘闪光点而挖别人的缺点,还挖不倒确定的缺点,只用了比较虚的说法。
第五,赞美她一下,还是花了点心思的。而且性格上是适合做人事的,只是现在水平一般,未来肯努力的话,还是很不错的。
说到最后,公司招这个人的要求到底是什么?核心的价值观都没有提出来,大概率就是碰运气。
公司内部的高潜人才也没有充分挖掘出来。会浪费培训的资源和梯队建设的。