公司推行绩效管理，但非常的形式化。从管理者评分上就可见一斑，每月初我都要收集各部门上月绩效分，有些部门比较好，会把打分表填好发给我。但大部分部门的负责人并不太注重这件事，常常我要打电话过去问。
比如我会问：“李总，张三上个月的绩效你给评多少分？”，李总说：“打95分吧，各项的评分你填一下，总分95分就好了。”
这样的情况已经形成习惯了，我想问一下大家，我该做些什么来改善这样的问题呢？
ellezhouhr 2021-10-13 15:32 回复 赞(0) 3楼
绩效指标无法量化的问题
bob1111 2021-10-13 15:14 回复 赞(0) 2楼
路过。这种情况在刚做绩效管理的公司并不少见。个人理解，问题核心就是，打分的依据--绩效产出或工作事实的缺失，造成绩效得分失实，或简单点，得分和实际工作业绩的脱钩。针对措施其实很简单，却不好实施，就是考评者在对某个指标打分的时候，必须提供该分数的打分事实依据--用事实或数据来证明自己的打分。
但这么做不好实施，一是这样操作是对考评者的监督和跟踪，有监督该考评者的嫌疑，让考评者（绝大多数为更高层级管理者）心里不舒服，不能随心所欲。二是这样需要考评者在日常工作中做到过程监控和跟踪，增加该考评者的工作量和难度，使部分下达任务后当甩手掌柜的管理者不适应。个人浅见吧，做好绩效管理还是很有难度的，比如怎么处理好楼主的这类管理者就比较头痛
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