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常规操作，管理层不胜任问题的处理。
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寻找灵感 2021-07-20 11:20 回复 赞(0) 6楼
简单说吧：你要证明他无法胜任工作，并且你还给对方留了机会。
详情可以关注微信公众号《工匠说法》，我是一名二级人力资源管理师的律师
端木蓉21966 2021-07-17 10:42 回复 赞(0) 5楼
走到了解除劳动关系这一步了，我认为有两个方面：
1.员工存在过错，这样就必须是要制度健全，根据条款进行处理。
2.员工不符合企业发展的需求了，这样的情况就要根据自己所在行业的规律来超前的做好条款的设定。
大鹏小菜 2021-07-12 16:51 回复 赞(1) 4楼
个人认为HR先做好取证工作。
1、女员工工作8小时，其中6小时刷手机。公司能否证明员工长时间刷手机且做了与工作无关的事情？
2、男员工给公司造成了重大经济损失。首先对损失定量定性，然后再进行定责，在网上提交申请是否是男员工职责范围内的事情？
3、两位员工无故旷工，公司走旷工的流程：先联系了解缘由--发送返岗通知--发送旷工解除通知书（这个要看公司选择怎么做）。
根据以上再去想方案。当然主要还是看公司想怎样解决此事。
上林 2021-07-12 16:37 回复 赞(0) 3楼
杨大力8787 2021-07-12 16:48
兔子兔子123 2021-07-12 15:39 回复 赞(1) 2楼
男B造成这么大损失，还留着干啥，追责呗。“总经理没提醒”，挺逗呢，总经理是他秘书么。
男B处理完，女A就会审时度势了。目前俩人都不露面，你觉得A还能上班么。
现在有啥问题解决啥问题，A的事，别参合。先记着旷工违纪什么的吧。积累点素材。
杨大力8787 2021-07-12 16:49
wxf0114 2021-07-12 15:20 回复 赞(0) 1楼
夫妻2个都是重要岗位，公司没考虑到后面的危害性？工资都还满高的，不知道是否有设定绩效考核这块的奖金部分，如果有的话可以把这块抓起来，考核2个人的工作绩效，想办法降低赔偿金额。如果老板愿意直接协商解除合同自然最好，只是相对成本比较高。另外只要你这里可以证明员工因个人原因失职导致给企业造成重大经济损失的，可以向起本人追讨赔偿，只是好像每次的扣减费用补超过本人工资的20%。
杨大力8787 2021-07-12 16:50
经济基础第21章考点梳理
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