公司的人事经理是有多年工作经验的，但是感觉精力主要还是集中在基础性的人事专员的职务上，连外勤跑腿的活她还是一直自己弄，手下明明有专员，把手下给闲的。为什么不把精力放在公司更高层面的人力策略上，公司明明在多个模块的管理上都有待提升。可能是个人能力一般吧，有人能帮忙分析下吗？你们公司的人事经理都在干啥？
美业老常 2021-06-25 09:31 回复 赞(4) 7楼
是因为没有更深层次的知识，职位是通过努力和基础性工作积累出来的成绩换来的。工作量大了，不招专员，干不过来，招了 以后，专员把活都干了，自己没事儿干了。容易丢失好不容易换来的位置。如果专员很用心，没事也抢着干活，多半会被干掉，因为让这样的领导觉得有威胁。
所以事儿从两头分析：
如果你站在人事经理的位置上，大可以不用着急，多买几本专业书，公司目前哪个模块薄弱，就专门看。
①招聘弱，就看招聘实战解读类的，想办法通过流程和数据指标来考核专员的工作，做的好，是你规定做的好，做的差，能力不行，就更不会对你有任何威胁，你还可以亲手去教一下专员如何做招聘，传授几招以往的经验，会让专员打心眼里佩服的。
②培训弱就看看培训技巧+业务对口的知识类的，如果你能做好业务口的培训工作，可以源源不断的为公司提供核心业务的工作人员，根本就不用愁会被取代。因为别说你的专员，就是同样做HR的小伙伴，在这个行业比你经验丰富的都不多，你的岗位不会有任何风险。
③晋升通道不行，就看薪酬设计与晋升体系设计的书，看到核心内容，大胆拿公司去尝试，即使不被认可，老板也会喜欢，觉得你在为公司着想，提出来的东西专业性很强。
④员工关系弱，就看看心理学方面的，提升情商方面的，500强福利方面的书籍，员工关系不好，一定跟人事经理脱不开关系，有条件，一定要重视员工福利，员工活动，条件不允许，也要抽出点时间做点小活动，小互动，提升一下，这样的活动不但能增强员工关系，还可以凸显出你的领导力和组织策划能力，如果茶余饭后大家对你组织的活动感兴趣，聊天的时候说到，被老板听到，一定会觉得你无可替代。
⑤绩效弱就麻烦一点了，得看看你是什么类型的公司，有针对的去深入研究一项绩效方案，别管是MBO、BSC还是KPI、OKR,或者是计时计件，阿米巴、海星模式，总会有一款适合你，前提是不能乱试，针对于大多数的民营企业，不需要追新，MBO、BSC或者是KPI研究一种就可以了，不要觉得高端，实际上理论很简单，3本书看下去，就有一个大概的思路，然后拿公司做实验啊，做一套方案，套公司里就用，执行过程按书本里讲的，让老板和各部门配合，定指标，下表格，做培训动员全员，汇总成绩，修改方案，再重复下，一定要记得，管就比不管强，你做了，就是你的经验，会受用终身，公司受益了，有增长了，是你的成绩，效果不理想，你只要不放弃，也能落一个努力的表现，总比成天让专员带着，自己像个跑腿的强上百倍。
⑥人力资源规划没涉及到，不要紧，先抽空去学财务知识，不管你是报个非财务类的财务知识，还是能塌下心来学一下财务基础，想再往上走走，这一关你咋都越不过去，公司没有企业战略规划，你就做不了人力资源规划，这个模块在大多数企业里都是鸡肋，老板不懂企业战略规划，你就没机会尝试，那么不如从财务开始学，以职业经理人的岗位要求自己，为公司做企业战略规划，再反过来分解到人力资源规划，这样做，既成长了，也对企业有个交代，不要对未知的东西觉得难，觉得自己不行，只去做自己擅长的事儿什么时候才能成长？只做专员的事儿，让专员无事儿可做，多么残忍？
如果你是专员，建议你不要抢着做事，遇上这样的领导，你就看书，学东西，领导安排啥就干啥，不安排事儿的时候，你看专业书，总不算偷懒吧，嫌弃你的时候，换个地方就是了，会有好领导的，毕竟鸟大了，林子也多。我最近不忙，欢迎同行交流，VX：18104351319。
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