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制造企业技术部门,部门除了管理层包括工程师及车间人员共两百多名,分几个区域各自由主管管辖。
有一笔购买相关物资的办公用品、墨盒和家具等行政的费用,之前一直都没有公布具体数额。
目前要在透明和公平的基础上分配预算以及出台控制办法和规定,怎么做才能让员工和领导双方满意?
目前的流程是各工段网上下订单采购,批到部门经理,行政人员只有费用产生后才能在财务报表中看到工段的采购费用及项目明细。
先谢谢各位大神!!
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飚哥 2021-04-15 10:34 回复 赞(0) 6楼
把采购的权限收回到一个部门,制定专门的采购流程
珞丽塔 2021-04-14 16:12 回复 赞(0) 5楼
兔子兔子123 2021-04-09 08:42 回复 赞(0) 4楼
统一归口行政
上林 2021-04-08 16:29 回复 赞(0) 3楼
采购权收回行政部才能控制费用。
wxf0114 2021-04-08 16:06 回复 赞(0) 2楼
正常来说都是每年由部门负责人制定下一年的预算(根据上一年度费用使用情况)包括办公费用在内,公司老板审批后执行,超出预算的扣绩效,正常来说如果是必需品不采购也不可能,但是最好是指定专人采购,可以网上采购的就网上采购,内部审批流程走好,每月财务把各部门的费用在会上公布。另外在制度预约针对办公用品这块
杀阡陌11244 2021-04-08 14:50 回复 赞(0) 1楼
参照以往的申购情况,制定制度约束,统一由一个人来购买
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