一个在公司工作3年的员工离职，离职原因一薪资低了；原因二心受委屈了，领导不看重项目部门做出的成绩，副总服务部出身有偏袒，直接创造利润部门（售后服务部收取服务费用超额完成任务）的员工年终奖可以是项目部员工的10倍，加工资的基数也翻倍，平时还得负责给他们协助或者背锅。据了解，研发部年终奖也远低于服务部，早已有异议，销售部业绩未达标，无年终奖。
1.老板的这个年终奖发放标准是否有不妥？
2.该员工同批入职的员工，还有几个在职，心态有点不稳定，怕形成羊群效应，这个离职原因二是否可站在客观的立场去上报老板？
西钓南台 2021-03-28 21:46 回复 赞(0) 3楼
1.站在公司的立场，谁完成任务、创造利润，就奖励谁，哪个部门不服气就拿成绩说话，自古以来，成者为王败者寇，没有成绩还有什么资格谈论奖金？
2.如果因某些人有意见就降低或减少已完成任务部门的奖金，这对于完成任务的员工是不公平的，以后就没有人再卖力工作，也就不可能完成任务。红眼病不应成为离职或要挟公司的筹码。
3.HR虚心听取各方的意见是必须的，但不加甄别筛选分析就听信、同情就是失职，对于不合理的意见，HR有义务及时解释和反驳。
4.对于发奖金有异议的员工，可以叫他们先摆摆成绩或申诉，HR再以事实为依据进行核查。站在公司的高度安抚他们，引导他们正确地看待任务完成和奖金分配的问题。
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